[发明专利]一种供应商价值评价方法

说明书

技术领域

本发明涉及供应链管理领域，特别是指一种供应商价值评价方法。

背景技术

近年来，供应链管理可以提升企业的市场反应速度，大大缩短满足消费者需求的时间，从而使企业在这个快速变化的世界里获得无法复制的竞争优势。越来越多的企业已经认识到实施供应链管理所带来的巨大好处，供应商的选择是供应链合作关系运行的基础。对于生产型企业而言，供应商的优劣直接影响到产品的成本、质量和交货期及供应链的整体绩效。因此，科学、合理、客观地评价并选择供应商是供应链上核心企业的重要工作之一。

但是，现有技术中，一般采用单一层次的多评价指标对供应商价值进行评估，在采用单一层次的多评价指标对供应商价值进行评估时，确定单一层次的多指标权重有比较强的主观性强，导致供应商价值评价结果准确低，其中，所述单一层次的多评价指标为低层次的多评价指标。

发明内容

本发明要解决的技术问题是提供一种供应商价值评价方法，以解决现有技术所存在的供应商价值评价结果准确低的问题。

为解决上述技术问题，本发明实施例提供一种供应商价值评价方法，包括：

构建供应商价值评价指标，构建的所述供应商价值评价指标为三级评价指标；

根据构建的三级评价指标，建立层次化的供应商价值评价体系，所述供应商价值评价体系包括：一级评价指标、二级评价指标、三级评价指标，所述一级评价指标包括：供应商价值，所述二级评价指标包括：供应商资质、供应商招投标参与情况、供应商供货能力；

根据构建的三级评价指标，分别确定供应商资质、供应商招投标参与情况、供应商供货能力的得分；

根据确定的所述供应商资质、供应商招投标参与情况、供应商供货能力的得分，综合评价供应商价值。

进一步地，所述供应商价值评价指标包括：注册资本、企业属性、供应商类型、注册时长、中标次数、投标次数、中标率、投标活跃度、最近两次交易时间间隔、交易频率、平均交易额、保证金。

进一步地，所述根据构建的三级评价指标，分别确定供应商资质、供应商招投标参与情况、供应商供货能力的得分包括：

根据三级评价指标中的注册资本、企业属性、供应商类型和注册时长，确定供应商资质的得分；

根据三级评价指标中的中标次数、投标次数、中标率、投标活跃度，确定供应商招投标参与情况的得分；

根据三级评价指标中的最近两次交易时间间隔、交易频率、平均交易额、保证金，确定供应商供货能力的得分。

进一步地，所述企业属性、供应商类型的数据类型为标称型；

所述根据三级评价指标中的注册资本、企业属性、供应商类型和注册时长，确定供应商资质的得分包括：

将所述企业属性、供应商类型标称型数据进行数值化，得到所述企业属性、供应商类型的分值；

通过等分法对所述注册资本、注册时长进行打分，得到所述注册资本、注册时长的分值；

利用德尔菲法，通过专家确定注册资本、企业属性、供应商类型和注册时长的权重；

根据得到的所述企业属性、供应商类型、注册资本、注册时长的分值和确定的所述注册资本、企业属性、供应商类型和注册时长的权重，采用加权求和方式，得到供应商资质得分。

进一步地，所述通过等分法对所述注册资本、注册时长进行打分，得到所述注册资本、注册时长的分值包括：

利用等分法分别对注册资本、注册时长进行区间等分；

根据预定的步长，确定各区间的分值。

进一步地，所述根据三级评价指标中的中标次数、投标次数、中标率、投标活跃度，确定供应商招投标参与情况的得分包括：

根据三级评价指标中的中标次数、投标次数、中标率、投标活跃度，通过TOPSIS算法，确定供应商招投标参与情况得分。

进一步地，所述根据三级评价指标中的最近两次交易时间间隔、交易频率、平均交易额、保证金，确定供应商供货能力的得分包括：

基于RFMD模型，通过等分法对所述最近两次交易时间间隔、交易频率、平均交易额、保证金进行评分；

将得到的评分分值累加得到供应商供货能力得分。

进一步地，所述根据确定的所述供应商资质、供应商招投标参与情况、供应商供货能力的得分，综合评价供应商价值包括：

确定所述供应商资质、供应商招投标参与情况、供应商供货能力的权重；