[发明专利]基于社群身份的种植业资源管理、种子研发、种子与农产品全程溯源交易系统

说明书

技术领域

本发明涉及互联网技术领域，尤其是基于社群身份的种植业资源管理、种子研发、种子与农产品全程溯源的流程控制与交易管理系统，体现了一种新的商业模式。

背景技术

目前我国种子行业竞争残酷，实力脆弱，近5000家企业，自有品种权的不足500家，真正有育种研发实力的企业不足50家，最大的公司市场集中度不到5％；种业交易的大宗作物品种主要是杂交种；而种业现状是99％的育种研发在事业单位，99％的生产在个体农户；99％的种子公司仅仅是销售部。根本原因是现有育种技术单一化，种子生产周期长，高成本、高风险、导致不可持续。品种的种子是种植业的源头，也是一切农产品的源头，事关产业链全局。

2016年全国上市的7家种子大型企业，营收毛利最高仅27％，两家负值，现有种子公司大部分没有研发实力，仅仅是销售商，不产生价值，还推高了价格，导致产业链无法持续。

现有种业，因为育种技术原因，产业链研发、生产与经营剥离，还存在两个对赌，这是种业最大的风险和隐患：第一，种子从育种家种子到大规模种植，整个过程难以追溯，育种家只能通过对赌方式，把新品种卖给现有的种子公司，称为品种盲目对赌，有的企业买来品种第一次生产经营就巨亏；第二，因为现有杂交种技术的固有特性，种子必须提前3个季节或者三年进行生产，只能盲目对赌未来三年的市场，称三年市场预期对赌，这就必然导致超额库存或者供不应求的种业周期性动荡，比如从2013-2016年种业的超额库存大洗牌。在这两个盲目对赌的情况下，种子公司根本不可能考虑为种业购买保险，保险公司也不可能提供这种非常高风险的险种；

当前品种研发绝大部分在国有事业单位，种子交易是在农作物品种通过行政许可前后，种子公司和育种家根据各自对该品种的的市场预期，双方进行一次性品种的生产经营权对赌交易，然后由种子公司委托个体农户去生产种子，再由种子公司收购回来，再卖给农民。即目前的种子公司主要是争夺品种的生产经营权，然后委托生产、回收种子，再通过各种推广活动，委托地方代理商销售给农户。这中间至少存在3季以上，甚至三年的周期，存在一系列的技术风险、管理风险和不同主体之间的履约危机：如不育系繁殖失败、杂交种制种失败、串货、假货、压货和自然灾害等任何因素都会造成种子公司的危机，暂且不论种子公司的销售问题；目前大多数的种子公司，并不给种植大户、合作社、有机农场、生态农场等大种子用户提供种子产品。现有育种技术和种子生产因为高成本、高风险，只能通过产业链剥离来分散风险，与互联网结合也仅仅是把种子放在网络上买卖，加之没有育种技术创新，因此，不可能组织全部相关身份主体、产品、资源和流程在一个平台；

种子行业面临三大难题：第一，品种从育种家到种子公司盲目对赌交易：因为整个过程难以追溯，育种者只能通过对赌把新品种卖给现有的种子公司，称为品种盲目对赌，有的企业买来品种第一次生产经营就巨亏；从科研单位育种家育成的品种，到市场大面积推广应用，存在很多不确定因素,结果不可预知，因此多数品种只能在育种家与种子生产经营公司之间博弈，选择一次对赌买卖；

第二，杂交种子从亲本繁殖到供应市场再次盲目对赌：因为现有技术的固有缺陷，种子必须提前3个季节或者三年进行生产，只能盲目对赌未来三年的市场，称为三年市场预期对赌，必然存在超额库存或者供不应求导致种业周期性动荡；因为杂交种种子，即从亲本不育系/保持系和恢复系的亲本繁殖到杂交一代种子供应市场，至少要经过三个生长周期，如果加代繁种或制种出现天灾，或者花期不育，不仅损失惨重，甚至需要三年以上才能供应市场；

第三，也因为第二点的种子生产周期太长，导致实际上不可能按照需要和订单生产，只能根据经验和市场预期盲目生产种子，进而导致产品超额库存或短缺，这也是种子行业周期动荡的根本原因；

因此现有种业技术存在的上述难题，就是种业最大的风险和隐患；在无法解决上述难题的情况下，所有种子公司不可能考虑为种业购买保险，保险公司也不可能提供这种非常高风险的险种。

上述难题，实际上都是因为育种技术单一化的结果；2004年联合国报道，上世纪全球农业系统多样性消失75％，这恰好是现代单一化和杂交种种子全面替代自然群体品种的100 年，因此品种内涵从多样性变为单一化，才是种业动荡和一系列种植业生态危机的罪魁祸首。然而，种植业的本质特点是没有一个品种可以打遍天下，生态碎片化是本质；这就急需小团队、高效益、多样性育种技术的突破；如果卖出天价的农产品，没有任何利益返还到农业生产者，农民都不种地了，一切的所谓有机、安全、健康的农产品都将打上巨大的问号。

发明内容