[发明专利]一种绩效指标考核评估方法、设备及存储介质

说明书

技术领域

本申请涉及绩效考核技术领域，尤其涉及一种绩效指标考核评估方法、设备及存储介质。

背景技术

目前，对保险业的员工（主要是经理级别）进行考核时，在计算标保计划达成率时主要考核短险标保、长险标保、年金标保及综合金融标保这四个主要指标，在计算直销经理的绩效时只是简单的将上述四个指标求和后除以年初计划总数，这样经过简单的量化计算时其业务数据的分析难度大，难以得到准确的结果，导致了低效率的绩效考核。

因此，现有技术还有待于改进和发展。

发明内容

鉴于上述现有技术的不足之处，本申请的目的在于提供一种绩效指标考核评估方法、设备及存储介质，旨在解决现有技术中计算绩效只是简单的将四个主要指标经过简单的量化计算，难以得到准确的结果，导致了低效率的绩效考核的问题。

为了达到上述目的，本申请采取了以下技术方案：

一种绩效指标考核评估方法，其中，所述方法包括以下步骤：

按指定周期从员工业务的源数据中获取对应时间区间的、用于评估员工绩效的多维度指标参数；

从预设的考核指标参数权重表中获取多维度指标参数中所包括考核指标参数对应的权重；

根据多维度指标参数、及所述根据考核指标参数权重表获取的与考核指标参数一一对应的权重，计算获取考核评估结果。

所述绩效指标考核评估方法，其中，所述多维度指标参数包括第一参数和第二参数，所述第一参数包括：短险计划完成值；所述第二参数包括：业务计划完成值、客户新增完成值、及月度考核分值。

所述绩效指标考核评估方法，其中，所述多维度指标参数还包括第三参数，所述第三参数包括：产能完成值。

所述绩效指标考核评估方法，其中，所述按指定周期从员工业务的源数据中获取对应时间区间的、用于评估员工绩效的多维度指标参数的步骤中，包括：

根据半年或者年度营业部达成实际值/短险任务计划*100%，计算得到短险计划完成值；

根据业务计划完成值= ∑（半年或年度营业部达成实际值/任务计划总数值）*业务权重*100%，计算得到业务计划完成值，并将业务计划完成值记为第一考核指标得分；其中业务计划完成值由至少一项营业部业务所对应的半年或年度营业部达成实际值、及与此项营业部业务所对应业务权重计算得到；

根据客户新增完成值=（营业部新增客户数/营业部新增客户数目标）*100%，计算得到客户新增完成值，并将客户新增完成值记为第二考核指标得分；其中，营业部新增客户数目标=营业部正式业务经理人数*2；

根据产能完成值=（营业部正式业务员合格人力值/营业部正式业务员人力值/80%）*100%，计算得到产能完成值，并将产能完成值记为第三考核指标得分；其中，营业部正式业务员合格人力值为在员工业务的源数据中业务员评分超过预设评分阈值对应的人数，营业部正式业务员人力值为在员工业务的源数据中统计得到的业务员总人数；

根据员工业务的源数据获取与营业部正式业务经理对应的月度考核分值，并将月度考核分值记为第四考核指标得分。

所述绩效指标考核评估方法，其中，所述从预设的考核指标参数权重表中获取多维度指标参数中所包括考核指标参数对应的权重的步骤中包括：从所述考核指标参数权重表中获取与第一考核指标得分对应的第一权重；从所述考核指标参数权重表中获取与第二考核指标得分对应的第二权重；从所述考核指标参数权重表中获取与第三考核指标得分对应的第三权重；从所述考核指标参数权重表中获取与第四考核指标得分对应的第四权重；且第一权重、第二权重、第三权重与第四权重之和为1。

所述绩效指标考核评估方法，其中，所述根据多维度指标参数、及所述根据考核指标参数权重表获取的与考核指标参数一一对应的权重，计算获取考核评估结果的步骤中包括：

根据考核评估得分=[（第一考核指标得分*第一权重+第二考核指标得分*第二权重+第三考核指标得分*第三权重+第四考核指标得分*第四权重）]*100，计算得到考核评估得分；

根据短险计划完成值、及考核评估得分，对应获取考核评估结果。

所述绩效指标考核评估方法，其中，所述从预设的考核指标参数权重表中获取多维度指标参数中所包括考核指标参数对应的权重的步骤中包括：从所述考核指标参数权重表中获取与第一考核指标得分对应的第五权重；从所述考核指标参数权重表中获取与第二考核指标得分对应的第六权重；从所述考核指标参数权重表中获取与第四考核指标得分对应的第七权重；且第五权重、第六权重、与第七权重之和为1。