[发明专利]敏捷项目的管理方法、装置、系统、电子设备、存储介质

说明书

本发明提供一种敏捷项目的管理方法、装置、系统、电子设备、存储介质，管理方法包括：接收项目的需求文档；根据需求文档将项目拆分为多个子任务，形成子任务列表；根据各开发账号当前未完成子任务的数量及未完成子任务预定上线日期，向一个或多个开发账号分配子任务列表中的子任务；接收开发账号发送的提测列表；根据各测试账号当前未测试子任务的数量及未测试子任务预定上线日期，向一个或多个测试账号分配提测列表中的子任务；接收各测试账号的操作，获取提测列表中的子任务的一个或多个测试报告；对开发完成并测试的子任务进行上线发布。本发明提供的方法及装置实现敏捷项目的一体化管理。

技术领域

本发明涉及计算机应用技术领域，尤其涉及一种敏捷项目的管理方法、装置、系统、电子设备、存储介质。

背景技术

敏捷项目的开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷项目的开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

现有敏捷项目没有完善的管理机制，并具有如下缺陷：

1)敏捷项目开发信息过于分散，以不同的文件类型遍布于不同的控制系统和编译环境等，且版本不一，极不容易查找和维护；

2)在敏捷项目提测后，开发会将提测内容以邮件形式发给相关者，这种形式不利于保存和关联数据，且沟通成本过高；

3)敏捷项目的相关报告，比如说自动化测试报告，性能测试报告，兼容性报告等，都分散于不同的平台，甚至通过邮件流通当中，极不利于后期查看以及问题排查；

4)每天要上线发布的信息对于开发人员和测试人员而言并非是完全透明的，需要各方频繁沟通，加大沟通成本；

5)项目的质量数据也分散在不同的系统当中，且不利于查看。

发明内容

本发明为了克服上述现有技术存在的缺陷，提供一种敏捷项目的管理方法、装置、系统、电子设备、存储介质，以实现敏捷项目的一体化管理。

根据本发明的一个方面，提供一种敏捷项目的管理方法，包括：接收项目的需求文档；根据所述需求文档将所述项目拆分为多个子任务，形成子任务列表，各子任务设置有预定上线日期；根据各开发账号当前未完成子任务的数量及未完成子任务预定上线日期，向一个或多个开发账号分配所述子任务列表中的子任务；接收所述开发账号发送的提测列表，所述提测清单中包括待测试的一个或多个已完成子任务；根据各测试账号当前未测试子任务的数量及未测试子任务预定上线日期，向一个或多个测试账号分配所述提测列表中的子任务；接收各测试账号的操作，获取所述提测列表中的子任务的冒烟测试报告、自动化测试报告、性能测试报告及兼容性测试报告中的一个或多个测试报告并保存；对开发完成并测试的子任务进行上线发布。

可选地，所述根据各开发账号当前未完成子任务的数量及未完成子任务预定上线日期，向一个或多个开发账号分配所述子任务列表中的子任务包括：获取各开发账号的当前未完成子任务的数量；若仅存在一个开发账号的当前未完成子任务的数量最少，则向该开发账号分配所述子任务列表中的子任务；若存在多个开发账号的当前未完成子任务的数量相同且最少，则对该多个开发账号中的每个开发账号：获取该开发账号的各个当前未完成子任务的预定上线日期与当前时间的间隔天数，将该间隔天数作为当前未完成子任务的待完成天数；计算该开发账号的所有当前未完成子任务的待完成天数之和；将待完成天数之和除以该开发账号的当前未完成子任务的数量，以获得该开发账号的平均待完成天数；向该多个开发账号中平均待完成天数最大的开发账号分配所述子任务列表中的子任务。