[发明专利]信息提示方法及装置在审
申请号: | 201710964846.0 | 申请日: | 2017-10-17 |
公开(公告)号: | CN107705027A | 公开(公告)日: | 2018-02-16 |
发明(设计)人: | 高德民;姚大春;郭万恒;张宏伟;吕雪霞;薛云海;郭岩;于爽;刘德明 | 申请(专利权)人: | 通辽霍林河坑口发电有限责任公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q10/10 |
代理公司: | 北京超凡志成知识产权代理事务所(普通合伙)11371 | 代理人: | 李姿颐 |
地址: | 028000 内蒙古自*** | 国省代码: | 内蒙古;15 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 信息 提示 方法 装置 | ||
技术领域
本申请涉及互联网领域,具体而言,涉及一种信息提示方法及装置。
背景技术
近年来,互联网已应用到各个领域,给各行各业带来极大的便利,同时也深入到电力行业的生产、管理中。
随着电力企业实行新体制模式,员工数量精减,每名员工的工作任务和劳动强度大幅度增加。同时现电厂的安全管理、检修管理、技改管理、科技管理、技术监督等基础工作,均采用召开专题会议、与会者掌握会议内容、各岗位人员按职责内容进行落实的方式。项目负责人员往往因事情繁杂而未及时跟踪相互配合的专业或部门工作的进度情况,导致工作停滞,或者因管理流程掌握不足,无法正常推进各项工作,使得各项工作不能正常开展,影响各项工作的工期,甚至导致重要节点的失控。为避免此类问题发生,生产部门需多次组织专题会议,听取各项工作开展情况的汇报,掌握各项工作的完成质量、进度、暴漏出的不符合项,从而实现问题的整改和解决。
因此需要部门负责人思路清晰,适时召开会议进行了解和协调,掌控各项工作情况。同时,需要占用大家大量的时间,而仍是间断性的步步推进,不能实现实时检查及跟踪,不能实现及时发现及时整改问题,影响各项工作的整体进度。
申请内容
有鉴于此,本申请实施例提供了一种信息提示方法及装置,以改善现有技术中推动项目进行工作繁琐的技术问题。
为实现上述目的,本申请实施例提供了一种信息提示方法,所述方法包括:若项目处于所述提示阶段,对该项目进行第一标记,将带有所述第一标记的项目记为第一标记项目;在预设时间点,显示所述第一标记项目对应的第一提示信息;若项目处于所述报警阶段,每隔第一预设时间段,显示处于所述报警阶段的项目的第二提示信息;若项目处于所述考核阶段,对该项目进行第二标记,将带有所述第二标记的项目记为第二标记项目;每隔第二预设时间段,显示所述第二标记项目的第三提示信息。
本申请实施例还提供了一种信息检测装置,所述装置包括:第一标记模块,用于若项目处于所述提示阶段,对该项目进行第一标记,将带有所述第一标记的项目记为第一标记项目;第一显示模块,用于在预设时间点,显示所述第一标记项目对应的第一提示信息;第二显示模块,用于若项目处于所述报警阶段,每隔第一预设时间段,显示处于所述报警阶段的项目的第二提示信息;第二标记模块,用于若项目处于所述考核阶段,对该项目进行第二标记,将带有所述第二标记的项目记为第二标记项目;第三显示模块,用于每隔第二预设时间段,显示所述第二标记项目的第三提示信息。
本申请实施例提供的信息提示方法及装置的有益效果为:
本申请实施例提供的信息提示方法及装置中,判断每个项目分别处于提示阶段、报警阶段以及考核阶段中的哪个阶段,若项目处于提示阶段,对该项目进行第一标记获得第一标记项目,在预设时间点显示与第一标记项目对应的第一提示信息。若项目处于报警阶段,每隔第一预设时间段,显示处于报警阶段的项目的第二提示信息。若项目处于考核阶段,对该项目进行第二标记,将带有第二标记的项目记为第二标记项目,并且每隔第二预设时间段,显示第二标记项目的第三提示信息。与现有的发电企业业务管理方法相比,可以较好的实现对多个项目中每个项目的跟进。
附图说明
为了更清楚的说明本申请实施例或现有技术中的技术方案,下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单的介绍,显而易见地,下面描述中的附图仅仅是本申请的一些实施例,对于本领域普通技术人员来讲,在不付出创造性劳动的前提下,还可以根据这些附图获得其他的附图。
图1是本申请第一实施例提供的信息提示方法的流程图;
图2是本申请第一实施例提供的信息提示方法的部分结构流程图;
图3是本申请第一实施例提供的信息提示方法的部分结构流程图;
图4是本申请第二实施例提供的信息检测装置的结构框图。
具体实施方式
第一实施例
请参见图1,图1示出了本申请第一实施例提供的信息提示方法的流程示意图,具体包括如下步骤:
步骤S110,若项目处于所述提示阶段,对该项目进行第一标记,将带有所述第一标记的项目记为第一标记项目。
提示阶段为项目可以处于的一个时间阶段,该时间阶段距离本项目应该完成的日期还有一定的时间,对这样的项目进行第一标记,具体地,可以将这样的项目标记为黄色。
步骤S120,在预设时间点,显示所述第一标记项目对应的第一提示信息。
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G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理
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