[发明专利]一种集团型企业技术创新管理信息系统

权利要求书

1.一种集团型企业技术创新管理信息系统，其架构包括表现层、应用层、数据层以及存储层，其特征在于，应用层包括：

创新创意收集单元，用于收集员工的创新意见和需求并形成备选项目；所述创新创意收集单元包括创新库、创意库以及备选项目库，创新库用于收集由研发人员提出的技术创新、产品创新需求或由业务人员根据实际情况提出的研发需求，其中由研发人员提出的创新要经过数位专家进行评审，获得专家推荐进入备选项目库，而由业务人员提出的研发需求则直接进入备选项目库，创意库用于收集员工的意见或创意；

规划管理单元，用于对企业的科技发展进行规划管理；所述规划管理单元的执行流程为：发布意见征集和规划征集，形成规划初稿；对规划初稿征求意见，形成规划修改稿；对规划修改稿进行评审，通过后发布执行；对规划的执行过程中作年度评估调整；规划执行完成后经过验收评审形成自我评价报告；

立项申报单元，用于项目的申报、评审及审批；所述立项申报单元的执行流程为：发布项目申报指南，研发人员根据指南进行项目申报；对项目进行形式审查；形式审查通过后对项目进行专家审查；专家审查通过后对项目进行公开会议评审；在公开会议评审通过后，由管理人员进行立项决策；立项申报成功的项目进入立项申报单元中的立项项目库；

计划预算单元，用于根据立项后的项目计划预算；所述计划预算单元的执行流程为：已立项项目的负责人编制年度计划及预算；管理人员对各个年度计划及预算进行审查，通过后汇总上交上级管理人员进行审批，并记录到系统中；

过程管理单元，用于对项目的执行进行跟踪管理；所述过程管理单元的执行流程为：上传项目开题报告，并进行审批；通过后分派任务到个人，并形成任务报告，对任务状态进行跟踪；根据企业年度计划制定阶段节点，在每个阶段节点需要上交项目进展情况的阶段报告，并进行评估；在项目执行过程中，项目负责人能够提出项目变更申请，在评审通过后对项目变更进行落实；

经费管理单元，用于管理项目在执行过程中所涉及的费用；所述经费管理单元执行的流程为：经费经过拨付完成后，具体到项目中，将由项目负责人进行经费的执行维护；定时自动归集项目经费支出情况，形成科目汇总报表；

合同管理单元，用于管理与项目所对应的合同；

结题验收单元，用于项目在实施完成后的验收；所述结题验收单元的执行流程为：项目负责人提出项目验收申请；项目依次通过形式审查、财务验收、专家验收以及公开会议评审后进行资料归档；

成果管理单元，用于管理项目执行过程中产出的成果；所述成果管理单元针对项目执行过程中产出的成果，包括有成果申报流程、成果转化流程及成果鉴定流程，审核通过的成果会展示在成果库中；

知识产权管理单元，用于管理企业知识产权相关事务；所述知识产权管理单元管理企业的专利、软著、技术秘密、知识产权纠纷、知识产权相关奖励情况以及知识产权相关资料；所述知识产权管理单元包括如下流程：对相关成果进行专利、技术秘密以及软件著作权分类；对分类进行形式审查直至通过为止，如果分类为软件著作权，则该成果进行软件著作权登记，如果分类为技术秘密，则选择不向大众公开进行保护，如果分类为专利，则通过第三方代理机构进行专利申请，发布专利申请成功后进行专利维护；

绩效考核单元，用于针对研发人员进行考核；

奖励管理单元，用于设定一定的奖励以供符合条件的研发人员进行申报；

项目评价单元，用于对验收后的项目进行评价；

创新智库单元，用于从企业的研发人员中进行专家征集并分配任务；

创新平台单元，用于形成企业关于技术创新年度报告；

统计评价单元，用于针对企业的研发概况统计分析，并形成报表；

综合平台单元，用于企业内部的学术交流、技术查新以及收集政策法规；

技术论坛单元，用于企业内部研发人员的交流；

微信平台单元，用于与微信企业号对接，能够查询系统信息和实现系统消息的推送；门户单元，用于在企业内部局域网中推送通知公告以及事物动态；后台管理单元，用于对用户及数据进行管理；

所有单元通过表现层对外进行交互，其产生的所有数据经数据层进行分类后有序地从存储层中进行存取。

2.根据权利要求1所述的一种集团型企业技术创新管理信息系统，其特征在于，所述绩效考核单元能够实现安排绩效任务、管理个人绩效、设置考评指标并且得出考评结果。

3.根据权利要求1所述的一种集团型企业技术创新管理信息系统，其特征在于，所述奖励管理单元能够实现企业内部科技奖励申报及评审、企业外部奖励登记备案，在进行内部奖励申报评审时，需要进行形式审查，专业评审、会议评审，进行公示公告，最后进行归档，最终形成科技奖励库。