[发明专利]一种久碑全产业链智慧物联共享生态商业模式

说明书

本发明公开了一种久碑全产业链智慧物联共享生态商业模式包括：渠道、商品多元化、业务、技术架构、利润分配五部分构成，久碑平台并非平面化的“生产+消费+交易网络”，而是“立体的”、“多层级”的生态网络。在这个网络中流动着的资源，是广义的；资源的连接、交互，构成了生产－消费的价值流。实现全程追踪，质量可究；久碑全程物联网技术监管系统，通过智能农场管理、智能工厂管理、智能窖藏管理、支干线摆渡物流管理、分布式服务站管理等实现了产品全程来源可查、去向可追、责任可究，避免了假冒伪劣产品进入到终端环节，确保了消费者的消费安全。

技术领域

本发明涉及一种商业模式，更具体的说，它涉及一种久碑全产业链智慧物联共享生态商业模式。

背景技术

1.中国内需市场总量巨大，消费逐渐升级。

2.传统销售渠道面临日益严重的转型困境。

传统商业链条上每一个环节都有难以承受之重，一些行业，上下游两头分散，在质量和流通方面，缺乏有公信力的渠道。

生产商(工厂)：用工成本越来越高，税率负担越来越重；随着出口形势的下行，很多都从出口转内销，导致国内竞争更加激烈，再加上很多工厂都是贴牌生产，产品同质化严重，没有附加值，利润越来越低，工厂倒闭的越来越多。

品牌商：上下游三角债缠身，库存居高不下、电商冲击严重，利润率也急剧下降，再加上实体发展需要大量资金投入，资本市场望而生畏，越走路越窄。

百货商城：对自身发展的认识还停留在扩大营业面积、内部豪华装修的层次上，经营成本大幅上升，规模经济效益递减。随着品牌商的撤柜比入驻的多，倒求品牌商的反向趋势已经形成，各种装修补贴和广告补贴已经让百货业的业态成为鸡肋，商场周边街店与小型小商圈的形成更是雪上加霜。

代理商：只是商品流通的中间环节，受制于品牌商的各种政策，没有发言权，手里大量的资金已堆积成货，各种新模式、新想法、新技术因无法与品牌商的整体战略规划同步也屡屡搁浅，进退两难。

终端店：房租和百货商场的扣点居高不下，打折促销已经成销售必行之道，有折有卖，不折不卖，还得跟电商拼价格，在销量和利润的夹缝中左右纠结。

“库存”和“折扣”，是吞噬传统商业的两大黑洞。

传统产品的通路，是一种连锁的大批发模式，每一个下游环节必须先花钱向上游环节拿货，而且每一个环节拿货的数量都是有要求的，因此产品不是卖给消费者的，而是先卖给了代理商，代理商再卖给了经销商，最后才卖给了消费者。这其实是一种自上而下式的摊派做法。但是产品的销量是一定的，超出市场消化能力之外那部分产品就变成了库存，层层分布在各个环节手里。

库存导致了资金回流与周期问题，各级为了甩掉自己手里的库存，总会尽可能的给下级更低的折扣。因此，降价是传统商业最原始的诉求。

库存导致低效率，折扣导致低利率，两者叠加时问题重重。

3.互联网对传统行业的组织方式造成深层打击的同时，问题和缺陷带来的风险也日益显现。