[发明专利]项目的信息处理方法及装置、存储介质、电子装置

说明书

本发明公开了一种项目的信息处理方法及装置、存储介质、电子装置。其中，该方法包括：获取项目的任务单的时长信息，其中，项目包括一个或多个任务单；使用预设模型根据时长信息确定项目的进度信息。本发明解决了相关技术中不能对项目开发进度进行准确预估的技术问题。

技术领域

本发明涉及计算机领域，具体而言，涉及一种项目的信息处理方法及装置、存储介质、电子装置。

背景技术

软件开发行业逐渐开始采用敏捷开发方式进行项目开发，与传统项目开发相比，敏捷开发具有快节奏、高迭代的特点。越来越多的手机游戏开发团队也开始采用敏捷开发方式进行工作，并且相信敏捷开发能够给项目带来成功。

相关技术中，敏捷开发提出了很多新的开发理念和技术模式，例如Scrum、极限编程、测试驱动开发等。在敏捷开发项目管理中，快速迭代的要求和不断变化的需求，给项目管理计划的制定和管理带来巨大挑战，对此，敏捷开发提出了“每日站会”“Productbacklog”“Sprint”“燃尽图”等技术方法来进行相关进度管理和计划制定。

但是，相关技术中的敏捷开发模式及工具适用于较小团队(一般为个位人数团队)。随着手游研发团队规模越来越大，一方面我们仍然需要采用敏捷开发的模式进行产品研发，另一方面，原有的敏捷开发项目管理工具无法在中(大)新团队中进行有效的进度跟踪和控制。

在常规敏捷项目开发管理中，我们通常采用燃尽图来管理进度，标识剩余的任务工作量。通常的敏捷团队规模较小，团队采用“每日站会”等形式去面对面收集开发完成数据和剩余开发量数据。在每日站会中，每个成员需要汇报：当前正在做的事情，完成了多少工作量，还剩余多少工作量。通过汇总所有人员的进度信息，就能绘制出燃尽图，标示出剩余的任务工作量。如图1，图1是本发明相关技术中的燃尽图。

相关技术在项目开发中，我们也常常利用KANBAN(看板)进行需求的记录和管理，在项目采用的项目管理软件系统中，采用提出任务单的方式来发出需求，任务单在各个环节了流转表示各个任务的进展，当任务单从第一个“泳道”流转到最后一个“泳道”，即表示需求完成，如图2，图2是本发明相关技术中的看板示意图。关于需求所花费的时间，项目管理软件通常提供一个选项可以让工作人员在任务单此选项中，手动填写入自己在此任务单中所花费的工时。

以上两种对于开发任务的统计针对于中(大)型团队存在如下缺陷：

1)在项目管理中，由于人数较少(个位数团队)，团队对于进度的统计和预估都是通过每日站会等形式进行手动的统计并绘制燃尽图，这对于较为大型的敏捷项目开发团队来说，统计所花费成本非常高。

2)在项目管理信息化系统中，系统提供KANBAN任务流转和甘特图，以及工时手动填写选项，我们可以通过导出人工填写数据进行燃尽图数据的统计和绘制。系统提高了收集开发数据的效率，但是仍然需要员工填写开发数据，并且在此基础上的传统燃尽图也只能显示开发量，没有办法对未来开发进度做精确预估。

针对上述的问题，目前尚未提出有效的解决方案。

发明内容

本发明实施例提供了一种项目的信息处理方法及装置、存储介质、电子装置，以至少解决相关技术中不能对项目开发进度进行准确预估的技术问题的技术问题。

根据本发明实施例的一个方面，提供了一种项目的信息处理方法，包括：获取项目的任务单的时长信息，其中，所述项目包括一个或多个所述任务单；使用预设模型根据所述时长信息确定所述项目的进度信息。

根据本发明实施例的另一方面，还提供了一种项目的信息处理装置，包括：获取模块，用于获取项目的任务单的时长信息，其中，所述项目包括一个或多个所述任务单；确定模块，用于使用预设模型根据所述时长信息确定所述项目的进度信息。