[发明专利]基于任务的项目管理方法、装置、系统和存储介质有效
申请号: | 201810287702.0 | 申请日: | 2018-03-30 |
公开(公告)号: | CN109754145B | 公开(公告)日: | 2020-08-07 |
发明(设计)人: | 水声建 | 申请(专利权)人: | 比亚迪股份有限公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q10/10 |
代理公司: | 北京清亦华知识产权代理事务所(普通合伙) 11201 | 代理人: | 张润 |
地址: | 518118 广东省*** | 国省代码: | 广东;44 |
权利要求书: | 查看更多 | 说明书: | 查看更多 |
摘要: | |||
搜索关键词: | 基于 任务 项目 管理 方法 装置 系统 存储 介质 | ||
本发明提出一种基于任务的项目管理方法,其中,方法包括:接收第一用户发送的任务更新指令,更新指令中包括第一任务标识及所述第一任务当前的现场图,其中,所述现场图用于表征所述第一任务当前的实际完成状态;根据第一任务标识,获取与第一任务关联的各级父任务,及第一任务与各级父任务间的关系;根据第一任务当前的现场图及第一任务与各级父任务间的关系,更新各级父任务当前的完成状态。由此,该方法通过第一任务现场图更新各级父任务的完成状态,通过图片的形式更加直观的汇报第一任务当前的完成状态,有利于项目管理人员快速细致的了解各级任务实际完成状态。
技术领域
本发明涉及工程管理技术领域,尤其涉及一种基于任务的项目管理方法、装置、系统和存储介质。
背景技术
现代化的大型项目中,由于参与人数众多且工作内容复杂,项目管理人员通常会将所有的工作以任务的形式逐级进行分解,在不同的任务层级之间设置负责人处理相应的工作。
相关技术中,负责人汇报项目进度时,通常是在汇报材料中以文字或表格的形式表述项目进度,然后项目管理人员阅读汇报材料了解各层级任务的完成状态,该项目进度汇报方法在项目涉及的负责人数量较多时,管理人员阅读汇报材料过程繁琐,无法全面直观的了解各层级任务的完成情况,项目汇报的时效性和准确性较差。
发明内容
本发明旨在至少在一定程度上解决相关技术中的技术问题之一。
为此,本发明的第一个目的在于提出一种基于任务的项目管理方法。该方法通过第一任务现场图更新各级父任务的完成状态,相比于以文字的形式汇报任务进度,通过图片的形式可以更加直观的显示第一任务当前的完成状态,并且当项目中各层级任务较多时,以现场图片的形式显示任务的当前完成状态可以减少项目管理人员的审阅时间,有利于项目管理人员快速细致的了解各级任务实际完成状态.。
本发明的第二个目的在于提出一种基于任务的项目管理装置。
本发明的第三个目的在于提出一种基于任务的项目管理系统。
本发明的第四个目的在于提出一种非临时性计算机可读存储介质。
本发明的第五个目的在于提出一种计算机设备。
为达上述目的,本发明第一方面实施例提出了一种基于任务的项目管理方法,包括以下步骤:
接收第一用户发送的任务更新指令,更新指令中包括第一任务标识及所述第一任务当前的现场图,其中所述现场图,用于表征所述第一任务当前的实际完成状态
根据第一任务标识,获取与第一任务关联的各级父任务,及第一任务与各级父任务间的关系;
根据第一任务当前的现场图及第一任务与各级父任务间的关系,更新各级父任务当前的完成状态。
本发明实施例的基于任务的项目管理方法,首先接收第一用户发送的任务更新指令,更新指令中包括第一任务标识及所述第一任务当前的现场图,然后根据第一任务标识,获取与第一任务关联的各级父任务,及第一任务与各级父任务间的关系,最终根据第一任务当前的完成度及第一任务与各级父任务间的关系,更新各级父任务当前的完成状态。由此,该方法通过第一任务现场图更新各级父任务的完成状态,相比于以文字的形式汇报任务进度,通过图片的形式可以更加直观的显示第一任务当前的完成状态,并且当项目中各层级任务较多时,以现场图片的形式显示任务的当前完成状态可以减少项目管理人员的审阅时间,有利于项目管理人员快速细致的了解各级任务实际完成状态.。另外,根据本发明上述实施例的基于任务的项目管理方法,还可以具有如下附加的技术特征:
该专利技术资料仅供研究查看技术是否侵权等信息,商用须获得专利权人授权。该专利全部权利属于比亚迪股份有限公司,未经比亚迪股份有限公司许可,擅自商用是侵权行为。如果您想购买此专利、获得商业授权和技术合作,请联系【客服】
本文链接:http://www.vipzhuanli.com/pat/books/201810287702.0/2.html,转载请声明来源钻瓜专利网。
- 同类专利
- 专利分类
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理