[发明专利]房地产施工质量控制的方法

说明书

本发明公开了房地产施工质量控制的方法，涉及房地产施工管理，包括项目进度计划、工长定时汇报流程，还包括以下步骤：步骤1，计划制作，依据所述项目进度计划与工长定时汇报流程形成泳道图以及项目甘特图；步骤2，进度汇报，工长每日标注泳道图当前节点以及项目甘特图的工作节点，管理层循环委派不同的监理进行旁站、复线、抽检；步骤3，工作汇报，工长将施工进度与现场图像发送至汇报群中，监理对此负主要责任；步骤4，考核奖惩，对施工滞后的区域管理层派专人进行为期一个月的辅助监督。本发明能够使管理层能够远程掌握房地产施工进度；能够对工长和监理形成有效监督，把握施工质量；便于管理层依据汇报群数据把握施工动向。

技术领域

本发明涉及房地产施工管理，具体涉及房地产施工质量控制的方法。

背景技术

现有房地产施工管理中，工长的自主权利很大，管理层也仅在固定节点或突击检查的形式下执行监督工作，因此时常发生房地产施工队工作松散，仅能通过工长监督进度指挥施工，无法让管理层有序、有效监督施工过程。

发明内容

本发明所要解决的技术问题是房地产施工队工作松散，仅能通过工长监督进度指挥施工，无法让管理层有序、有效监督施工过程，对于施工质量的控制也需要得到更加严密的监管，目的在于提供房地产施工质量控制的方法，解决上述问题。

房地产施工质量控制的方法，包括项目进度计划、工长定时汇报流程，还包括以下步骤：

步骤1，计划制作，依据所述项目进度计划与工长定时汇报流程形成泳道图以及项目甘特图；

步骤2，进度汇报，工长每日标注泳道图当前节点以及项目甘特图的工作节点，管理层循环委派不同的监理进行旁站、复线、抽检；

步骤3，工作汇报，工长将施工进度与现场图像发送至汇报群中，并记录当日工作总结，监理对此负主要责任；

步骤4，考核奖惩，依据管理层组织专家会议，对每月施工进度进行评分，结合监理对工长、工长对监理的共同评分，施工队整体进行奖惩，对施工滞后的区域管理层派专人进行为期一个月的辅助监督。

进一步地，所述步骤1中的泳道图和甘特图采用纸质操作，并通过拍摄图像的形式记录到步骤3。

进一步地，所述步骤4中，工长对监理的打分按照末位淘汰制，监理分数超过3个月最低则重新请求监理公司委派新监理。

进一步地，所述步骤3中的汇报群通过线上网站平台、微信平台或OA平台实现。

进一步地，所述步骤3中的工作内容包括施工进度、出勤情况、工具使用情况、目标完成比、明日工作计划。

本发明与现有技术相比，具有如下的优点和有益效果：

1、本发明房地产施工质量控制的方法，能够使管理层能够远程掌握房地产施工进度；

2、本发明房地产施工质量控制的方法，能够对工长和监理形成有效监督，把握施工质量；

3、本发明房地产施工质量控制的方法，便于管理层依据汇报群数据把握施工动向。

具体实施方式

为使本发明的目的、技术方案和优点更加清楚明白，下面结合实施例，对本发明作进一步的详细说明，本发明的示意性实施方式及其说明仅用于解释本发明，并不作为对本发明的限定。

实施例

本发明房地产施工质量控制的方法，包括项目进度计划、工长定时汇报流程，还包括以下步骤：

步骤1，计划制作，依据所述项目进度计划与工长定时汇报流程形成泳道图以及项目甘特图；