[发明专利]一种原材料的管控方法及系统

说明书

本发明公开了一种原材料的管控方法及系统，该方法包括：获取采购方在网页平台上的采购订单，并将所述采购订单的状态调整为待确认状态；根据供货方已确认的采购订单，按照采购单中的配送地址进行配送，并在采购方签收后，将所述采购单的状态调整为已完成状态；通过该方法可以实现线上采购线下配送，采购周期大幅缩短，摒弃实现专业化、精细化的库存管控，行业库存将整体下降，规划化管理程度越低的行业下降幅度越大。

技术领域

本申请涉及材料管控技术领域，尤其涉及一种原材料的管控方法及系统。

背景技术

随着全球经济的发展，中国制造业迅猛成长，但同时面临着转型升级的巨大压力。在供给侧改革的大背景下，同质化竞争激烈，降本增效已成企业迫在眉睫的大事。中国制造加工企业获利难，特别是中小型企业面对人力成本增加、原材料上涨等压力，挣扎着生存,更别提站稳脚跟了。国家提出的“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”供给侧改革目标是全国制造业面临的重要课题及任务。

据中国制造业现状显示，随着数字经济时代的到来，我们看到全球制造业正在发生着深刻的变革。传统的大批量、少批次的生产方式已经不能满足当今消费者对个性化的追求，而小批量、定制化的柔性生产正在成为制造业中的时尚。与此同时，以云计算、大数据、移动互联网、物联网和人工智能等为代表的新技术的飞速发展，使传统的制造企业面临前所未有的变革压力。

综上，本平台运营系统产生的背景主要有三个方面:一是国家开始把“互联网+物流”作为深化供给侧结构改革的重要战略抓手；二是全国制造行业开始洗牌重组，进入供应链竞争和品牌竞争阶段；三是宝运通经过20年的发展和积累，已具备物流行业、制造行业及社会资源整合和管理的能力，已具备建设行业公共服务平台的能力。

现阶段，制造业开始进入发展瓶颈，从供应链管理角度看，目前中国制造业普遍存在如下问题：

1、库存过高，资金占用量大；

具体来讲，库存等于资金但是不等于现金，很大程度上一家企业管控好自己的库存就等同于管好其资金链。库存高企，则企业的资金积压严重，甚至会导致其资金断链。

以打印耗材行业为例，行业内各企业的原材料库存量普遍偏高，各企业为了抢夺订单，不惜成本做库存，除战略采购物料外，库存量基本都达到1个月以上甚至3个月以上；此外，部分的企业在订单抢夺的过程中因为不敌对手，而无法拿到预测中的销售订单，而前期采购的这些原材料大部分会变成呆滞物流积压在仓库。日积月累，企业库存量越来越大，积压的资金越来越多，小微规模企业一般达到几十到几百万不等，大中型企业达到上千万到上亿不等，资金占用量非常大，对企业的资金链产生极大的影响。

2、计划能力弱，无法履行交付期承诺，畅销产品经常缺货；

具体来讲，计划能力弱是一系列问题的根源，其直接的表现是：销售预测准确度低导致采购计划准确率低；采购计划准确率低导致生产计划达成率低；生产计划达成率低导致销售订单及时交付率低、畅销产品缺货等一系列因为计划性差而引发的问题。因此，将会影响企业的客户满意度、市场占有率及企业的长远发展。

以国内某家生产文具的企业为例，其产品除了内销外还远销国外，由于各种原因其销售预测的准确率只有40％左右，所以与之配套的采购及生产的计划执行率也很只有40％左右，当某种产品特别畅销时，采购部门只能临时增加采购订单，这种临时性订单的保障性不高，往往会出现滞后，所以产品也就经常会脱销。

引起计划能力弱的主要原因有以下几方面：

a、国内企业市场主导权较弱，由于国内大多数企业自有品牌的影响力不大，或者是无自主品牌的OEM企业，所有企业在市场销售上没有太多的主导权，基本都是被客户牵着走；

b、大部分企业都是拓展性销售而非计划性销售。拓展性销售具有很大的不可预测性，订单的变化几率及变动幅度会非常大；