[发明专利]一种精益物流平准化配送管理系统在审
申请号: | 201810750593.1 | 申请日: | 2018-07-10 |
公开(公告)号: | CN109034693A | 公开(公告)日: | 2018-12-18 |
发明(设计)人: | 朱雪梅 | 申请(专利权)人: | 朱雪梅 |
主分类号: | G06Q10/08 | 分类号: | G06Q10/08 |
代理公司: | 长沙市和协专利代理事务所(普通合伙) 43115 | 代理人: | 王培苓 |
地址: | 410200 湖南省长沙市*** | 国省代码: | 湖南;43 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 配送 平准化 配送管理系统 生产线信息 物料信息表 产品标准 基本信息 产品BOM 精益 物流 计算机操作系统 手机操作系统 订单管理 理论基础 任务执行 生产节拍 物料配送 物料信息 资源数 工位 载具 匹配 收容 分析 仓库 管理 | ||
本发明提供一种精益物流平准化配送管理系统。它包括可运行于计算机操作系统或手机操作系统上的软件部分、及硬件部分,所述软件部分至少包括基本信息管理、订单管理、JIT配送分析、平准化分析、配送任务执行;所述基本信息管理至少包括物料信息表、生产线信息表、产品标准工时表、产品BOM,所述物料信息表至少包括物料信息、载具类型信息、收容数量,所述生产线信息表至少包括配送周期、资源数,所述产品标准工时表至少包括生产线、生产节拍,所述产品BOM至少包括物料、所述物料的数量、工位。该配送管理系统在传统JIT准时配送理论基础上,结合平准化原则匹配最少的资源数量,能大幅降低仓库物料配送人员的同时实现准时化的配送。
技术领域
本发明涉及精益生产管理领域,特别涉及一种精益物流平准化配送管理系统。
背景技术
目前我国的精益管理及精益物流处于较低的水平,这样在一个巨大浪费无效率的原有体系上越是往下走,越是积重难返,离健康与科学的企业管理越远,改善盈利与转型的难度越大。
许多工厂管理关注重点一致倾斜向生产改善,一直在追求生产线的线平衡,已取得很大的成果,对于仓储物流环节的关注力度较弱,企业内部物流的准时化配送是一个老大难的事情。
工厂整体内部物流现状趋于简单的物料搬运工作,生产线旁物料准备区域堆积有大量的物料;生产线现场堆积大量物料,且物料消耗速度较慢,现场混乱不堪。并且仓库有料,因配送不及时,造成生产线停线。
许多企业通过精益的方式来实现物流的配送平衡,例如对配送容器、配送周转车做标准化的改造,取得很好的成绩。但改善成本过高,动则几百万、多则上千万,让许多企业家望洋兴叹,举棋未定。物流的改善变成有钱的企业才能做的事情。
发明内容
本发明的目的是为了解决上述技术问题,提供一种精益物流平准化配送管理系统,该配送管理系统在传统JIT准时配送理论基础上,结合平准化原则匹配最少的资源数量,能大幅降低仓库物料配送人员的同时实现准时化的配送。
为了解决上述现有技术问题,本发明的技术方案是:
本发明一种精益物流平准化配送管理系统,它包括可运行于计算机操作系统或手机操作系统上的软件部分、及硬件部分;
所述软件部分至少包括基本信息管理、订单管理、JIT配送分析、平准化分析、配送任务执行;
所述基本信息管理至少包括物料信息表、生产线信息表、产品标准工时表、产品BOM,所述物料信息表至少包括物料信息、载具类型信息、收容数量,所述生产线信息表至少包括配送周期、资源数,所述产品标准工时表至少包括生产线、生产节拍,所述产品BOM至少包括物料、所述物料的数量、工位,所述基本信息管理还包括用于汇总的物料配送基本信息表;
所述订单管理至少包括生产订单表,所述生产订单表至少包括产品信息、产品数量、下料日期,所述订单管理还包括由生产订单表和物料配送基本信息表生成的计划时间计算物料配送表;
所述JIT配送分析包括JIT物料配送表,所述JIT物料配送表根据生产计划时间计算业务逻辑生成;
所述平准化分析包括平准化物料配送表,所述平准化物料配送表用于显示平准化分析结果、根据实排时间计算业务逻辑生成,所述平准化配送任务表用于指导仓库人员按顺序备料和配送的平准化配送任务表;
所述JIT物料配送表和平准化物料配送表也可以合并为物料配送实排时间表;
上述配送表中时间格的时间长由配送时间定义,即配送时间为10分钟一个来回,则时间格的时间长度为10分钟,“0”时间格表示0~10分钟,“1”时间格表示11~20分钟,“2”时间格表示21~30分钟;
所述计划时间计算物料配送表每一时间格减少的数量为:
(时间格的时长/生产节拍)*生产单台用量;
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