[发明专利]一种用于招商引资的绩效考核系统在审
申请号: | 201811057595.9 | 申请日: | 2018-09-11 |
公开(公告)号: | CN109299866A | 公开(公告)日: | 2019-02-01 |
发明(设计)人: | 张连祥 | 申请(专利权)人: | 张连祥 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q10/10 |
代理公司: | 天津滨海科纬知识产权代理有限公司 12211 | 代理人: | 杨慧玲 |
地址: | 300060 天津*** | 国省代码: | 天津;12 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 绩效考核 绩效信息 业务单元 职能部门 绩效考核系统 数据库 数据单元 用户单元 权重 质量指标 工作流程 工作效果 管理指标 活动组织 配置信息 数据确定 数量指标 效益指标 选择设定 用户查询 指标配置 成绩 检验 | ||
招商引资的绩效考核工作是对招商引资工作效果的检验。本发明提出一种用于招商引资的绩效考核系统,包括用户单元、数据单元和业务单元,数据单元用于将数量指标、质量指标、效益指标和招商活动组织与招商管理指标建立成数据库,业务单元的功能包括依据所述数据库内的数据和导入到系统中的数据确定出指标配置信息和权重配置信息、计算绩效考核成绩、生成绩效考核报表,用户单元用于区域或者职能部门用户查询绩效信息。所述业务单元工作流程包括:步骤1.获取导入到系统中人员和机构的绩效信息;步骤2.根据获取的区域或者职能部门的绩效信息,在所述数据库中找到与之对应的指标;步骤3.根据获取的区域或者职能部门绩效信息选择设定好的权重;步骤4.计算绩效考核成绩;步骤5.生成绩效考核报表。
技术领域
本发明涉及软件系统领域,尤其是一种用于招商引资的绩效考核系统。
背景技术
绩效管理系统(Performance Management System)就是管理组织和员工绩效的系统,它是各种管理系统的纽带,透过它来验证各管理系统的运作效果。当前许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。如何建立科学有效的绩效管理系统,成为人们普遍关注的热点问题。在设计和开发绩效管理系统的过程中,有些企业已经取得了一定的成功经验,但不同组织的发展状况、组织文化、组织气氛、组织结构和管理风格是不同的。
招商引资的绩效考核工作是对招商引资工作效果的检验,同时还能够对下一阶段的招商引资工作做出合理预期。传统招商引资绩效考核办法更加偏重于数量维度,考核维度仅限于引进项目数、资金到位额等,考核内容不全面,没有体现质量、效益维度。同时也没有很好体现各招商职能部门的履职情况和工作状态。
发明内容
基于此,本发明提出一种用于招商引资的绩效考核系统,采用的技术方案如下:
一种用于招商引资的绩效考核系统,包括用户单元、数据单元和业务单元,数据单元用于将数量指标、质量指标、效益指标和招商活动组织与招商管理指标和绩效历史数据建立成数据库,业务单元的功能包括依据所述数据库内的指标数据计算绩效考核成绩、利用绩效历史数据计算绩效分配比例,生成绩效考核报表,报表包括:落地项目(资金到位额)、半年内可以落地的项目、在谈项目。用户单元用于区域或者职能部门用户查询绩效信息。
进一步的,所述业务单元计算绩效考核成绩的流程包括:
步骤1.确定绩效考核区域;
步骤2.计算每个区域的绩效分配比例;
步骤3.接收用户导入的指标数据;
步骤4.计算实际绩效成绩。
进一步的,神经网络模块的功能包括计算绩效分配比例,神经网络模块接收的输入包括可供招商的土地面积、经济发展GDP、区域财政收入、楼宇空置率和人口密度,神经网络模块的输出为绩效分配比例。
进一步的,绩效考核模块用于计算绩效考核成绩,使用的公式包括:
其中Sn为以特定区域的绩效考核成绩,Qn为该区域的绩效分配比例,Tk为设定的特定种类的指标数据的预设完成值,Ak为该种类指标数据的实际完成值,k为设定的指标数据种类的个数。
进一步的,所述业务单元计算绩效考核成绩的流程还包括:
步骤1.获取导入到系统中区域或者职能部门绩效信息;
步骤2.根据获取的区域或者职能部门绩效信息,基于所述数据库确定指标的种类;
步骤3.根据获取的区域或者职能部门绩效信息选择设定好的权重;
步骤4.计算绩效考核成绩;
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