[发明专利]工程项目建设进程监管方法和风险评估方法

说明书

本发明公开了工程项目建设进程监管方法和风险评估方法，将项目工期划分为若干节点作为里程碑，获取每个里程碑节点计划项目进程指数，针对于任意时间点，通过前后里程碑节点的计划项目进程指数获取到该时间点的计划项目进程指数，计算该时间点实际项目进程指数和计划项目进程指数的差值，得到项目进程指数偏差，针对于任意时间段，获取到该时间段实际项目进程指数和计划项目进程指数的差值得到该时间段项目进程指数偏差，根据该时间点或时间段项目进程指数偏差值判断出该时间点或时间段项目建设进程是否出现超前或滞后；本发明方法能够实现任意时间点、时间段工程项目建设进程超前或滞后监管，并且能够实现项目建设的风险评估。

技术领域

本发明属于工程项目管理技术领域，具体为工程项目建设进程监管方法和工程项目建设风险评估方法

背景技术

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是成功的达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

工程项目的施工建设是实现项目建设的质量、投资和进度目标，这是相互制约的三大要素。对于固定总价合同的工程项目的建设施工，其重点难点是在保证质量的前提下按照工期进度计划完成，实现对项目建设进度的精细化监管才能有效地保证项目建设工期。施工建设质量控制过程的最终体现是生产出符合质量标准的项目作业成品，以项目作业成品评估项目建设进程，通过项目建设参数的数字化方式监管项目进程，实现控制项目进度的精细化监管。

发明内容

本发明的第一目的在于克服现有技术的缺点与不足，提供一种工程项目建设进程监管方法，该方法能够获取到任意时间点工程项目建设进程是否出现超前或滞后现象，因此能够直观的对工程项目建设任意时间点的进程进行监管。

本发明的第二目的在于提供另一种工程项目建设进程监管方法，该方法能够获取到任意时间段工程项目建设进程是否出现超前或滞后现象，因此能够直观的对工程项目建设任意时间段的进程进行监管。

本发明第三目的在于提供一种工程项目建设风险评估方法，通过该方法可以分析出工程建设过程中的存在想超前或滞后风险。

本发明的第一目的通过下述技术方案实现：一种工程项目建设进程监管方法，步骤如下：

步骤S1、首先以工程项目作为一个整体，以工程项目建设合同签订时确定的项目成品、工期、设备材料和安装施工费作为项目建设进程评估的基础数据，按照工作分解结构将项目工期划分为若干节点作为里程碑；获取每个里程碑节点的计划项目建设参数，包括计划项目成品度PPO、计划项目产值度PPV和计划项目进展度PPT；

将每个里程碑节点计划项目成品度PPO、计划项目产值度PPV和计划项目进展度PPT进行加权计算，得出每个里程碑节点计划项目进程指数PPPI；

步骤S2、针对于需要进行项目建设进程管理的时间点，首先判断该时间点是否为里程碑节点，若是，在将对应里程碑节点计划项目进程指数PPPI作为该时间点的计划项目进程指数PPPI；若否，则首先获取工期内该时间点的前一个里程碑节点和后一个里程碑节点，根据前一个里程碑节点的计划项目进程指数PPPI和后一个里程碑节点的计划项目进程指数PPPI，通过插值法计算出该时间点的计划项目进程指数PPPI；

步骤S3、针对于需要进行项目建设进程管理的时间点，获取到该时间点实际项目成品度APO、实际项目产值度APV和实际项目进展度APT，然后将该时间点实际项目成品度APO、实际项目产值度APV和实际项目进展度APT加权计算后，得出该时间点实际项目进程指数APPI；