[发明专利]生产策划与排产一体化的方法、装置和电子设备在审

专利信息
申请号: 201811199625.X 申请日: 2018-10-15
公开(公告)号: CN109447430A 公开(公告)日: 2019-03-08
发明(设计)人: 吴佳佳;左小飞;谭振振;张世钊;刘韩影 申请(专利权)人: 宁波吉利汽车研究开发有限公司;吉利汽车研究院(宁波)有限公司;浙江吉利控股集团有限公司
主分类号: G06Q10/06 分类号: G06Q10/06
代理公司: 北京超凡志成知识产权代理事务所(普通合伙) 11371 代理人: 赵志远
地址: 315000 浙江省*** 国省代码: 浙江;33
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摘要:
搜索关键词: 物料采购 工作站 生产 电子设备 生产计划信息 一体化 发送 一体化设计 互联互通 数据共享 信息系统
【说明书】:

发明提供了一种生产策划与排产一体化的方法、装置和电子设备,属于生产策划与排产技术领域。本发明实施例提供的生产策划与排产一体化的方法、装置和电子设备,通过接收生产策划信息,并对生产策划信息进行处理,得到生产计划信息,然后从生产计划信息中分别提取排产计划和物料采购计划,并将物料采购计划发送至物料采购工作站,将排产计划发送至排产工作站,使生产策划工作站、物料采购工作站及排产排产工作站实现数据共享,实现在生产策划和排产过程中各个信息系统互联互通,从而完成生产策划和排产的一体化设计。

技术领域

本发明涉及生产策划与排产技术领域,具体而言,涉及一种生产策划与排产一体化的方法、装置和电子设备。

背景技术

汽车制造业在制造业中具有举足轻重的地位,打造汽车领域的“数字化工厂”实现企业智能化、信息化建设刻不容缓。

但是,目前的信息化解决方案不能形成一整套的解决方案,只是实现应用系统的局部的应用,不能够将整个数据链打通,使各系统间相对独力,形成系统孤岛,各业务环节仍处于低效、低能办公状态,只能采用人工的方式进行生产策划,生产中数据的收集、挖掘及浅析分析,导致信息滞后,不能对现场生产情况进行实时监控,信息流和实物流数据不一致,生产过程不透明,不能及时获取异常,影响生产效果及执行,从而无法实现从生产策划、物料采购、计划排产、生产执行等业务场景的贯通和应用。

发明内容

针对上述现有技术中存在的问题,本发明提供了一种生产策划与排产一体化的方法、装置和电子设备,可以使生产策划信息中的数据和排产计划中的数据共享,实现在生产策划和排产过程中各个信息系统互联互通,完成生产策划和排产的一体化设计。

第一方面,本发明实施例提供了一种生产策划与排产一体化的方法,应用于生产策划工作站,其中,所述生产策划工作站应用于策划管理系统中,所述方法包括:

接收生产策划信息;

对所述生产策划信息进行处理,得到生产计划信息;其中,所述生产计划信息包括排产计划和物料采购计划;

提取所述排产计划和物料采购计划,并将所述物料采购计划发送至物料采购工作站,将所述排产计划发送至排产工作站。

结合第一方面,本发明实施例提供了第一方面的第一种可能的实施方式,其中,对所述生产策划信息进行处理,得到生产计划信息的步骤,包括:

接收属性管理系统发送的汽车白车身的属性数据,并为所述属性数据创建需求计划;其中,所述白车身的属性数据包括:焊点数据、涂胶数据和激光焊数据中的至少一种;

对所述需求计划进行建模处理和仿真处理,得到生产计划信息。

结合第一方面的第一种可能的实施方式,本发明实施例提供了第一方面的第二种可能的实施方式,其中,对所述需求计划进行建模处理和仿真处理,得到生产计划信息的步骤,包括:

将所述属性数据输入到生产线建模软件中进行建模处理,得到建模结果;

将所述建模结果输入到仿真软件中进行仿真处理,得到仿真结果;

提取所述仿真结果,并将所述仿真结果导出得到生产计划信息。

结合第一方面,本发明实施例提供了第一方面的第三种可能的实施方式,其中,将所述物料采购计划发送至物料采购工作站的步骤,包括:

通过所述策划管理系统和企业资源管理系统事先建立的第一接口,将所物料采购计划发送至所述企业资源管理系统;

通过所述企业资源管理系统和所述物料采购管理系统事先建立的第二接口,将所述物料采购计划发送给所述物料采购工作站。

结合第一方面,本发明实施例提供了第一方面的第四种可能的实施方式,其中,将所述排产计划发送至排产工作站的步骤,包括:

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