[发明专利]汽车经销商业绩管理平台在审
申请号: | 201910146120.5 | 申请日: | 2019-02-27 |
公开(公告)号: | CN109919580A | 公开(公告)日: | 2019-06-21 |
发明(设计)人: | 厉寅勇 | 申请(专利权)人: | 芜湖储吉信息技术股份有限公司 |
主分类号: | G06Q10/10 | 分类号: | G06Q10/10;G06Q10/06 |
代理公司: | 北京科家知识产权代理事务所(普通合伙) 11427 | 代理人: | 陈娟 |
地址: | 241000 安徽省芜湖市*** | 国省代码: | 安徽;34 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 汽车经销商 管理平台 数据模块 上传 经销商 核对 设置模块 系统计算 校核模块 校核 业绩 分析报告生成模块 报告生成模块 精细化管理 经销商信息 管理技术 模块连接 生成模块 数据报告 数据反映 数据收集 管理层 录入 经营 | ||
汽车经销商业绩管理平台,它涉及汽车经销商管理技术领域;批量录入经销商信息模块与KPI指标范围值设置模块连接,KPI指标范围值设置模块与经销商核对/上传数据模块连接,经销商核对/上传数据模块与系统计算校核模块连接,系统计算校核模块与校核通过模块连接,校核通过模块与经销商核对/上传数据模块、单店报告生成模块、月度分析报告生成模块和对标数据报告生成模块分别连接。本发明所述的汽车经销商业绩管理平台,可以有助于管理层的精细化管理以及对数据反映出的经营劣势及时做出调整,提供最大限度的数据收集,使汽车经销商的日常业务工作更高效,更具竞争力。
技术领域
本发明涉及汽车经销商管理技术领域,具体涉及汽车经销商业绩管理平台。
背景技术
目前汽车4S经销商依然采取纸质表单,人工层层审批的模式,数据由专岗人员统一汇集处理,然后在有需要的情况下录入到各个生产系统中。但均存在财务与业务关联性差,KPI指标层级划分不明确,业务指标逻辑混乱的问题。目前经销商采用的纸质表单人工审批的模式,使得运营活动面临两难的局面,如果需要留存更多有价值的运营数据,就必须付出更多的人工劳动,降低工作效率;如追求效率,则无法在纸质表单和人工审批上投入更多时间和人力,最终造成业务流程管理混乱,经营数据经常只能得到最终的账面信息。
发明内容
本发明的目的在于针对现有技术的缺陷和不足,提供一种利用计算机根据数据公式对汽车4S经销商工作人员进行数据收集、校核、汇总之后进行数据计算、分析后产出经营报告的汽车经销商业绩管理平台。
为实现上述目的,本发明采用的技术方案是:它包含批量录入经销商信息模块、KPI指标范围值设置模块、经销商核对/上传数据模块、系统计算校核模块、校核通过模块、单店报告生成模块、月度分析报告生成模块和对标数据报告生成模块;所述的批量录入经销商信息模块与KPI指标范围值设置模块连接,KPI指标范围值设置模块与经销商核对/上传数据模块连接,经销商核对/上传数据模块与系统计算校核模块连接,系统计算校核模块与校核通过模块连接,校核通过模块与经销商核对/上传数据模块、单店报告生成模块、月度分析报告生成模块和对标数据报告生成模块分别连接。
本发明核心由四部分组成,第一:预定义了汽车经销商关键经营数据集的企业管理信息子系统,该系统集成了汽车经销商的运营模型,并可根据经销商自身需要对数据表、数据集、数据字段进行修改或新增,以适应实际的工作内容。
第二:预定义了汽车4S经销商数据收集流程及数据校核范围值,在数据收集过程中先行定义数据收集口径,之后在数据上传系统进行校核之前设定合理的范围值,防止数据统计人员统计口径错误,不能反应店内真实经营情况。
第三:预定义了汽车4S经销商经营报高的数据汇总分析,并自带了报表设计器,可以对店内的数据进行数据计算、分类、汇总、分析。同时数据校核通过后可计算出相应的风险评分,出具在单店数据报告内将店内实际经营状况反馈给管理层。
第四:预定义了各个品牌或者汽车经销商集团对标数据的计算,相同品牌或统一集团内部可进行对标数据研讨,系统可以出具1500+项经营衡量指标,也可以根据不同需求制作定制化的对标数据报告,在数据对比过程中发现优秀案例。
采用上述方案后,本发明产生的有益效果为:本发明所述的汽车经销商业绩管理平台,可以有助于管理层的精细化管理以及对数据反映出的经营劣势及时做出调整,提供最大限度的数据收集,使汽车经销商的日常业务工作更高效,更具竞争力。
附图说明
图1是本发明的结构框图;
图2是本发明经销商信息录入系统结构图。
附图标记说明:
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