[发明专利]多因素影响下多项目优先级的计算方法在审
申请号: | 201910171885.4 | 申请日: | 2019-03-07 |
公开(公告)号: | CN109919487A | 公开(公告)日: | 2019-06-21 |
发明(设计)人: | 何利;杨建斌;李洋流 | 申请(专利权)人: | 大连大学 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06 |
代理公司: | 大连智高专利事务所(特殊普通合伙) 21235 | 代理人: | 毕进 |
地址: | 116622 辽宁省*** | 国省代码: | 辽宁;21 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 权重系数 影响因素 生产效率 因素影响 管理领域 项目计算 项目资源 固定的 求和 排序 生产 分配 | ||
多因素影响下多项目优先级的计算方法,属于项目资源管理领域,为了解决通过优先级合理安排生产,有效利用资源,提高生产效率的问题,要点是(1)提出多项目优先级的影响因素,并确定各因素的权重系数,权重系数之和为1;(2)每一个影响因素的优先数之和为一个固定的常数,将该常数分配给各项目;(3)针对每一个项目,将各影响因素的权重系数乘以优先数,并求和,得到每个项目的优先数;(4)根据项目计算得到的优先数排序,效果是合理安排生产,有效利用资源,提高生产效率。
技术领域
本发明属于项目资源管理领域,涉及一种多因素影响下多项目优先级的计算方法。
背景技术
多项目管理是针对企业同时存在的多个项目,以实现企业的整体发展战略为目标,对企业内部计划、资源、生产过程等进行科学管理,增强项目间的相互联系,解决由于项目间、项目与部门间缺乏联系而引起的资源配置不能得到优化、资源有效利用效率低等问题,更加注重企业的整体效益。多项目管理比传统的单项目管理更复杂,资源冲突虽然在单项目管理中也会遇到,但是多项目管理资源冲突范围更广,程度上更为严重。在多项目环境下,如何配置资源以满足动态的多项目管理要求比传统项目管理方法有更多的问题。
本发明针对多个项目,在多因素影响下,解决项目的优先级问题,较大幅度地减少主观因素对项目优先级的影响,项目优先级是制定里程碑计划和项目调度计划的基础,通过优先级合理安排生产,有效利用资源,提高生产效率。
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发明内容
为了解决通过优先级合理安排生产,有效利用资源,提高生产效率的问题,本发明提出如下技术方案:一种多因素影响下多项目优先级的计算方法,包括如下步骤:
(1)提出多项目优先级的影响因素,并确定各因素的权重系数,权重系数之和为1;
(2)每一个影响因素的优先数之和为一个固定的常数,将该常数分配给各项目;
(3)针对每一个项目,将各影响因素的权重系数乘以优先数,并求和,得到每个项目的优先数;
(4)根据项目计算得到的优先数排序。
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