[发明专利]一种消缺标准化管理方法

权利要求书

1.一种消缺标准化管理方法，其特征在于：包括以下步骤：

S1：根据以往经验以及以往的缺陷报告，为各个工作线上各个部件以及线路上可能出现的缺陷进行记录，将各类缺陷进行分类，统计并通知在岗的的运行部、检修部和供应部的在岗人员工随时待命。

S2：根据生技部分类后的缺陷，将检修部、生技部、运行部和供应部分组，每组生技部一人、检修部五人、运行部两人和供应部一人，而后进行排查分类后的各个位置的缺陷情况，排查过程中S1中的缺陷记录重点排查，此外其他部件以及设备也需要简单检测排查。

S3：各小组进行小组会议讨论修理方案，修理过程能源损耗、物资损耗以及财务支出由小组讨论中供应部统计，提出改进降低损耗与支出方案，定下方案后递交给检修部总部，再由生技部总部、检修部总部和供应部总部，各位工程师、技术顾问和供应部领导对照工作线设计图纸进行商讨各组递交的方案可行性以及改进方案。

S4：根据S3中讨论的检修方案由各小组中供应部一人提供修理部件以及工具，检修部五人主要操作运行部两人协作进行修理，生技部一人进行监督以及测试验收检修结果并记录存档。

S5：根据S4中个小组检修完成后，所有工作人员以及技术顾问、工程师和供应部领导全体参与总结会，总结会中各小组生技部将检修结果递交，并反映各小组检修时有待改善的问题，并且由厂长记录对本次整理。

S6：根据以上S1至S5中在消缺过程中所发现的现场人员协作问题，以及事后会议中的问题由厂部按标准格式编写出现场消缺标准化管理细则与原则。

2.根据权利要求1所述的一种消缺标准化管理方法，其特征在于：其中S1中的缺陷报告的记录、分类和通知由生技部负责统筹管理，而运行部、检修部和供应部在岗人员由人事部进行通知与统计，生技部在记录缺陷记录时，需要实地考察并更加运行部工作人员实际操作情况来定下缺陷情况，在生技部记录以及分类缺陷时运行部、检修部和供应部正常运行，S1执行时工作线正常运作。

3.根据权利要求1所述的一种消缺标准化管理方法，其特征在于：其中S2中生技部工作人员根据工作线设计图纸进行对照，并且根据相应技术原理进行指导排查过程同时进行拍照与记录受损情况，留作后续工作时进行查阅，检修部工作人员根据生技部提供的图纸进行主要排查，运行部两人进行协助检修过程，供应部工作人员记录所需更换的部件与设备估算损失价值，S2执行过程中工作线停止运作。

4.根据权利要求1所述的一种消缺标准化管理方法，其特征在于：其中S3中技术顾问由各大学教授与各行业资深人士担任，主要裁定权由工作本厂工程师决定，会议内容围绕安全生产、节能、环保以及经济角度出发，会议过程中各小组生技部人员参与会议，S3执行过程中工作线停止运作。

5.根据权利要求4所述的一种消缺标准化管理方法，其特征在于：所述会议中小组成员根据实地考察以及排查过程中的实际情况提出问题，由工程师、技术顾问以及供应部领导提出方案。

6.根据权利要求1所述的一种消缺标准化管理方法，其特征在于：其中S4中供应部提供修理部件设备以及设备与部件的采购，采购价格以及报价表留作记录并存档，S4执行过程中工作线停止运作。

7.根据权利要求1所述的一种消缺标准化管理方法，其特征在于：其中S5中生技部总工与检修部总工将，根据本次检修的方案、前期预测缺陷、排查结果和实际操作的问题进行汇编存档，S5执行过程中运行部不参与会议工作人员投入到工作线正常工作，并且工作线重新运作。

8.根据权利要求1所述的一种消缺标准化管理方法，其特征在于：S6中标准化管理细则与原则均由厂部各位领导开会根据以上材料商讨觉得，S6执行时各部门各员工回到相应岗位恢复正常工作状态。