[发明专利]一种统筹法表格方式各类项目组织计划制定方法

权利要求书

1.一种统筹法表格方式各类项目组织计划制定方法，其特征在于：实现了一种能够充分应用计算机技术进行各类项目或任务组织管理与目标控制计划的制定与项目或任务组织管理与目标控制的完整方案，通过以下步骤实现：

步骤{1}按组织管理与目标控制要求，将项目或任务以任意顺序分解为一系列具体的工作，并以任意顺序建立主要工作一览表；

步骤（2）按照经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定或估计各项工作完成所需要的时间和单位时间所需要的主要资源量；

步骤（3）根据工作之间的工艺逻辑关系，按组织管理与目标控制要求，以任意顺序确定工作之间的组织逻辑关系，并进行工作之间组织逻辑关系转化；

步骤（4）根据工作之间的工艺逻辑关系、按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定工作之间的搭接关系；

步骤（5）按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定或估计工作之间的搭接时距；

步骤（6）进行工作组织顺序排序，至此形成以紧前组织逻辑关系和紧后组织逻辑关系及时间参数计算为一体的项目组织管理与目标控制计划表；

步骤（7）进行项目组织管理与目标控制计划时间参数与估计方差计算，即完成项目或任务组织管理与目标控制计划的制定。

2.根据权利要求1所述一种统筹法表格方式各类项目组织计划制定方法，其特征在于，所述各类项目组织管理与目标控制计划：

（1）依据项目或任务所分解工作的类型，项目或任务分为肯定型、非肯定型和混合型三种；

（2）依据项目或任务所分解工作之间搭接时距的类型，项目或任务组织方法分为肯定型、非肯定型和混合型三种。

3.根据权利要求1所述一种统筹法表格方式各类项目组织计划制定方法，其特征在于，所述各类项目组织组织管理与目标控制计划，包括：

（1）肯定型项目，采用肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；

（2）肯定型项目，采用非肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；

（3）肯定型项目，采用混合定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；

（4）非肯定型项目，采用肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；

（5）非肯定型项目，采用非肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；

（6）非肯定型项目，采用混合定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；

（7）混合型项目，采用肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；

（8）混合型项目，采用非肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；

（9）混合型项目，采用混合型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划。

4.根据权利要求1所述一种统筹法表格方式各类项目组织计划制定方法，其特征在于，所述步骤（2）：对于非肯定型工作，用三点估计方法估算工作完成所需要的时间和单位时间所需要的主要资源量，并计算工作完成所需要时间的估计偏差：

a_t、m_t、b_t，D_t=(a_t+4m_t+b_t)÷6，σ_t²=[(b_t-a_t)÷6]²

a_t -乐观的完成工作时间；

m_t -可能的完成工作时间；

b_t -悲观的完成工作时间；

D_t -估计完成工作时间的加权平均值；

σ_t²-完成工作时间的估计偏差。