[发明专利]一种逐级控制项目组织多级计划体系定性工期优化方法

权利要求书

1.一种逐级控制项目组织多级计划体系定性工期优化方法，其特征在于：实现了一种能够充分应用计算机技术进行各类项目或任务采用逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，采用逐级工期控制建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系的定性工期成本优化的完整方案，通过以下步骤实现：

下面以项目采用逐级分项目、单项目和工作三级分解为例，通过制定各级、各组织管理与目标控制计划，采用逐级工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系的定性工期成本优化，对本发明的具体方法进行说明：

(1)一级分解，制定项目的一级组织管理与目标控制计划，即项目组织管理与目标控制计划；

(2)二级分解，分别制定项目的二级组织管理与目标控制计划，即各分项目的组织管理与目标控制计划；

(3)三级分解，分别制定项目的三级组织管理与目标控制计划，即各单项目的组织管理与目标控制计划；

按以上方法制定各级、各组织管理与目标控制计划，采用逐级工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系：

步骤(1)依据一级组织管理与目标控制计划，以关键分项目之间的间隔时间Lag_i-j等于零的线路为关键线路的判断方法，判断一级组织管理与目标控制计划中的关键线路；

步骤(2)首先进行组织关系为FTS、且LT＝0的关键路径的优化；

步骤(3)在没有组织关系为FTS、且LT＝0的关键路径优化的情况下，进行组织关系为FTS且LT≠0、STS、FTF、STF、STS与FTF、STS与STF、FTS与STF关键路径的优化；

本发明项目按组织管理与目标控制要求，所分解工作之间的组织方式与组织方法，有以下七种：

项目按组织管理与目标控制要求，所分解的工作之间的组织方式与组织方法：以i工作与j工作为例，i工作为j工作的紧前工作，或j工作为i工作的紧后工作，i工作与j工作之间的组织方式与组织方法：

(1)FTS(LT)：i工作结束LT天，j工作开始；

(2)STS(LT_i)：i工作开始LT_i天，j工作开始；

(3)FTF(LT_j)：i工作结束LT_j天，j工作结束；

(4)STF(LT_i，LT_j)：i工作开始LT_i天、再用LT_j天，j工作结束，即j工作要在i工作开始LT_i天后，用LT_j天结束；

(5)STS与FTF(LT_i，LT_j)：i工作开始LT_i天、j工作开始，i工作结束LT_j天、j工作结束；

(6)STS与STF(LT_i，LT_i’，LT_j)：i工作开始LTi天、j工作开始，i工作开始LT_i‘天、再用LT_j天，j工作结束，即j工作要在i工作开始LT_i’天后，用LT_j天结束；

(7)FTS与STF(LT，LT_i，LT_j)：i工作结束LT天、j工作开始，i工作开始LT_i天、再用LT_j天，j工作结束，即j工作要在i工作开始LT_i天后，用LT_j天结束；

步骤(4)在没有组织关系为FTS、且LT＝0的关键路径优化，也没有组织关系为FTS且LT≠0、STS、FTF、STF、STS与FTF、STS与STF、FTS与STF的关键路径优化的情况下，进行与紧前关键分项目搭接关系为FTS或STS、与紧后关键分项目搭接关系为FTS或FTF的关键分项目完成时间的优化；

步骤(5)依据完成时间优化的分项目，进行二级该分项目的组织管理与目标控制计划的工期成本优化：

步骤(5-1)以关键单项目之间的间隔时间Lag_i-j等于零的线路为关键线路的判断方法，判断二级组织管理与目标控制计划中的关键线路；

步骤(5-2)首先进行组织关系为FTS、且LT＝0的关键路径的优化；

步骤(5-3)在没有组织关系为FTS、且LT＝0的关键路径优化的情况下，进行组织关系为FTS且LT≠0、STS、FTF、STF、STS与FTF、STS与STF、FTS与STF关键路径的优化；

步骤(5-4)在没有组织关系为FTS、且LT＝0的关键路径优化，也没有组织关系为FTS且LT≠0、STS、FTF、STF、STS与FTF、STS与STF、FTS与STF的关键路径优化的情况下，进行与紧前关键单项目搭接关系为FTS或STS、与紧后关键单项目搭接关系为FTS或FTF的关键单项目完成时间的优化；

步骤(6)依据完成时间优化的单项目，进行三级该单项目的组织管理与目标控制计划的工期成本优化：

步骤(6-1)以关键工作之间的间隔时间Lag_i-j等于零的线路为关键线路的判断方法，判断三级组织管理与目标控制计划中的关键线路；

步骤(6-2)首先进行组织关系为FTS、且LT＝0的关键路径的优化；

步骤(6-3)在没有组织关系为FTS、且LT＝0的关键路径优化的情况下，进行组织关系为FTS且LT≠0、STS、FTF、STF、STS与FTF、STS与STF、FTS与STF关键路径的优化；

步骤(6-4)在没有组织关系为FTS、且LT＝0的关键路径优化，也没有组织关系为FTS且LT≠0、STS、FTF、STF、STS与FTF、STS与STF、FTS与STF的关键路径优化的情况下，进行与紧前关键工作搭接关系为FTS或STS、与紧后关键工作搭接关系为FTS或FTF的关键工作完成时间的优化；

逐级工期控制建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系时间参数与估计方差的计算方法：

(1)一级各组织管理与目标控制计划时间参数的计算：

1)用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算最早可能开始的时间ES_i、最早可能结束的时间EF_i；

2)用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算间隔时间Lag_i-j后、确定局部时差FF_i，然后计算总时差TF_i、最迟必须开始的时间LS_i和最迟必须结束的时间LF_i；

(2)二级各组织管理与目标控制计划时间参数的计算：

1)用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算最早可能开始的时间ES_i、最早可能结束的时间EF_i；

2)用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算间隔时间Lag_i-j后、确定局部时差FF_i，然后计算总时差TF_i、最迟必须开始的时间LS_i和最迟必须结束的时间LF_i；

其中，一级组织管理与目标控制计划中分项目的工期，为二级分项目的组织管理与目标控制计划的目标工期；

(3)三级各组织管理与目标控制计划时间参数与估计方差的计算：

1)用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算最早可能开始的时间ES_i、最早可能结束的时间EF_i、开始时间的估计方差υ_i²；

2)用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算间隔时间Lag_i-j后、确定局部时差FF_i，然后计算总时差TF_i、最迟必须开始的时间LS_i和最迟必须结束的时间LF_i；

其中，二级组织管理与目标控制计划中单项目的工期，为三级单项目的组织管理与目标控制计划的目标工期；

(4)二级各组织管理与目标控制计划估计方差的计算：以三级单项目的组织管理与目标控制计划完成时间的估计方差，作为二级组织管理与目标控制计划中单项目工期的估计方差，计算二级各分项目的组织管理与目标控制计划的开始时间的估计方差υ_i²；

(5)一级组织管理与目标控制计划估计方差的计算：以二级分项目的组织管理与目标控制计划完成时间的估计方差，作为一级组织管理与目标控制计划中分项目工期的估计方差，计算一级组织管理与目标控制计划的开始时间的估计方差υ_i²；

估计方差计算，包括：

(1)非肯定型分项目或单项目或工作完成时间的估计偏差、非连续进行的非肯定型分项目或单项目或工作完成时间估计偏差的调整；

(2)非肯定型搭接时距的估计偏差；

(3)分项目或单项目或工作之间间隔时间ES_j-EF_i。