[发明专利]一种统筹法各类项目组织多级计划定性工期优化应用方法

权利要求书

1.一种统筹法各类项目组织多级计划定性工期优化应用方法，其特征在于：实现了一种能够充分应用计算机技术、进行各类项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系工期成本优化方法应用的完整方案，通过以下步骤实现：

步骤（1）依据项目或任务的合同工期或预定工期，考虑到完成项目或任务过程的非连续性和条件以及项目或任务的重要与复杂程度等，确定项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系的目标工期；

步骤（2）以关键“工作”之间的间隔时间等于零（Lag_i-j=0）的线路为关键线路的判断方法，判断项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系中各级、各组织管理与目标控制计划的关键线路；

步骤（3）进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的辅助设计；

步骤（4）进行项目组织管理与目标控制多级计划体系，适用工期范围的测算；

步骤（5）针对关键线路，按照有利于目标工期控制的先紧后松原则，确定工期优化时段、然后进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标工期优化。

2.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织多级计划定性工期优化应用方法，其特征在于，所述各类项目组织计划：

（1）依据项目或任务所分解工作的类型，项目或任务分为肯定型、非肯定型和混合型三种；

（2）依据项目或任务所分解工作之间搭接时距的类型，项目或任务组织方法分为肯定型、非肯定型和混合型三种；

（3）各类项目组织计划，包括：

1）肯定型项目，采用肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；

2）肯定型项目，采用非肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；

3）肯定型项目，采用混合定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；

4）非肯定型项目，采用肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；

5）非肯定型项目，采用非肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；

6）非肯定型项目，采用混合定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；

7）混合型项目，采用肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；

8）混合型项目，采用非肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；

9）混合型项目，采用混合型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划。

3.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织多级计划定性工期优化应用方法，其特征在于步骤（1）所述：考虑到完成项目或任务过程的非连续性和条件以及项目或任务的重要与复杂程度等，确定项目或任务组织管理与目标控制计划的目标工期；完成项目或任务过程的非连续性包括：周休日、节假日、恶劣气候等，造成完成项目或任务过程的非连续性；完成项目或任务的条件包括：人力资源、材料、机械与设备、交通与运输等；重要程度：主要指不能按目标工期完成的风险程度；复杂程度：主要指结构与工艺的复杂程度。

4.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织多级计划定性工期优化应用方法，其特征在于步骤（4）所述：适用工期范围的测算，是指应用工期成本优化方法、优化至没有可优化的关键线路和关键“工作”的完成时间后的工期T₂，与优化前项目组织管理与目标控制多级计划体系的计算工期T₁之间的范围；

令：项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标工期为T₀；

（1）当T₂﹤T₀﹤T₁时：应用定性工期成本优化方法，将项目组织管理与目标控制多级计划体系的工期优化至小于或等于T₀；

（2）当T₀﹤T₂时：需要采取组织措施，如：合并依次进行的关键“工作”或平行进行关键“工作”的组织等，使T₂﹤T₀﹤T₁；

（3）当T₀﹥T₁时：以T₀作为项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标工期，重新进行项目组织管理与目标控制多级计划体系时间参数的计算，为资源的优化创造条件。