[发明专利]定时供应链电子商务最终销售系统及其方法

说明书

本发明定时供应链电子商务最终销售系统及其方法，通过最终接口器，接收和/或发起业务请求，发送和/或接收响应信息；通过最终转售管理器，预购配送方商品并按照最终销售方交易条款转售；通过最终订单管理器，接收并处理最终预售订单，生成已售库存和待售库存；通过最终配货器，签收预购商品，对已售库存商品做配货处理并生成最终配送计划；通过现售管理器，发布当期待售库存商品，接收并处理最终销售方销售订单；从而实现商品在最终销售点的预售和现售，把预售的尾货转入现售，减少最后环节的损耗，达成预售与现售的平衡。

技术领域

本发明涉及应用在计算机系统中的定时供应链电子商务最终销售系统及其方法。

背景技术

基于实体门店的销售及其库存管理技术采用仓储式卖场现货现场销售模式，由于商品规格及型号较多，每个卖场对每种规格和型号都保有一定现货才能满足现场销售需要，一旦市场行情发生变化或者商品保质期到期，这些库存商品只能退货、打折销售或者报废，退货造成库存积压更大，打折销售不但影响品牌形象和正货销售，还影响商品利润，报废的损失更是无法承受的，传统电商平台（B2C,C2C）只是改变了销售方式，仍然是库存现货销售方式，并没有根本改变库存管理模式，而且每件商品独立快递发货，造成物流成本成倍增加，到货时间无法确定，对于一些保质期较短的生鲜食品和流行期较短时尚服饰类商品，库存积压造成的损失占据利润很大的比例，对于这个行业的从业者来说是无法承受之痛；快消服饰行业的百丽、达芙妮、美特斯邦的巨额亏损得重要因素之一就是库存管理缺陷，传统超市的生鲜只是引流的手段，一直不是盈利商品，原因就是销售与库存不匹配，造成有4-5成的商品需要打折销售或者报损。

传统供应链基于生产计划进行排产和采购，生产计划又是基于没有具体订单的销售计划，无法和真实订单联动，无法满足个性化定制市场需要。

传统电子商务的采购方式都是针对某种商品逐个下单，一个平台只支持一种交易方式，例如阿里巴巴的淘宝网只支持零售交易，淘工厂只支持批发交易，一个客户不能同时完成上述两种交易，淘宝的店家需要先在淘工厂订购一个批量的商品，到货后再在淘宝网上发布商品进行零售，批发和零售环节各自独立，需要人工操作，不能自动完成；还有传统电商交易都是基于现货库存下单，没有约定到货时间，对于大件商品和保质期很短的生鲜食品，每一次人工操作还会带来货物转运，带来巨大的物流成本和损耗；对于生鲜行业的企业客户（例如超市、餐厅、食堂）来说，必须指定到货日期；同时用量大的商品需要批发交易进行采购，以节省费用，但是部分商品特别是配料，例如姜、葱、蒜、香菜、紫苏菜等就无法按照批发规格采购，而供应商是整箱包装、整车运输，无法按照客户订单进行包装发货；同时企业客户因为无法预知每天的销售量，造成无法准确预知采购量，经常需要即时少量补货，因此传统销售模式和传统电商已经无法满足社会对生鲜食品电商的要求，传统供应链也无法满足个性化定制生产需要。

目前的销售技术主要存在以下缺陷:

1．由于最终销售点现货销售模式必须保有一定的品类，每种品类必须保有一定的库存量才能满足用户体验和即时销售需要，当连锁销售点数量较大时，每家销售点积压的库存退货给厂家或者打折销售或者报损造成的损耗，累计起来就是一个巨大金额，而且是长期存在，造成该行业难以盈利；

2．传统电商模式（B2C，C2C）虽然库存可以相对集中管理，但是单纯在线上查看商品、特别是非标准化的商品，用户体验与实物相比差距比较大，难以吸引用户下单；

3．传统电商模式（B2C，C2C）下虽然可以集中管理库存，但是其集中管理的都是现货，并没有按照销售区划建立基于未来某个到货日可售量的动态库存管理的方案，现货保质期过期或者市场变化或者销售订单改变容易造成报损或者打折销售；

4．传统电商模式（B2C，C2C）按照零售订单由供应商独立发货，物流成本也占据订单金额的很大比例，对于物流成本占商品价值比例较高、保质期或者流行期较短的商品会造成物流成本高企，对比传统零售没有成本优势；