[发明专利]一种统筹法组合项目中组织计划资源均衡优化方法

权利要求书

1.一种统筹法组合项目中组织计划资源均衡优化方法，其特征在于：实现了一种各类项目或任务组织管理与目标控制计划和（或）采用逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系任意组合情况下、作为一个整体，组合项目工期不变、其中项目组织管理与目标控制计划资源均衡优化的完整方案，通过以下步骤实现：

其中多级计划体系、以项目采用逐级分项目、单项目和具体工作三级分解，通过制定各级、各组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系为例的资源均衡优化方法，对本发明的具体方法进行说明：

一级分解，制定项目的一级组织管理与目标控制计划，即项目组织管理与目标控制计划；

二级分解，分别制定项目的二级组织管理与目标控制计划，即各分项目的组织管理与目标控制计划；

三级分解，分别制定项目的三级组织管理与目标控制计划，即各单项目的组织管理与目标控制计划；

按以上方法制定各级、各组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制计划体系；

步骤（1）依据组合中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系结束时间的后先顺序，确定组合中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系的优化顺序；

步骤（2）依据组合中各项目组织管理与目标控制计划，分别按各项工作最早可能开始的时间绘制其甘特图或形象进度横道图，其中对于项目组织管理与目标控制多级计划体系，则是以最后一级各组织管理与目标控制计划、分别按各项工作最早可能开始的时间绘制甘特图或形象进度横道图；

步骤（3）依据组合项目的甘特图或形象进度横道图，统计出组合项目的资源需要动态汇总表；

步骤（4）依据组合项目的资源需要动态汇总表、按项目组织管理与目标控制计划中各项非各级工作最早可能开始时间的后先顺序、将其在局部时差范围内优化到不含本工作平均资源需要量最少的时段进行；每优化一步，以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间，重新进行项目组织管理与目标控制计划的时间参数计算后，按上述步骤与方法重新进行其甘特图或形象进度横道图的绘制、资源需求动态表的统计，然后继续进行优化；

步骤（5）优化至ST即完成一个循环的优化，然后按以上步骤与方法进行第二个循环的优化；直至没有可优化的非关键工作为止。

2. 根据权利要求1所述. 一种统筹法组合项目中组织计划资源均衡优化方法，其特征在于，所述组合项目：

（1）依据项目或任务所分解分项目（单项目、具体工作）的类型，项目（分项目、单项目）分为肯定型、非肯定型和混合型三种；

（2）依据项目或任务所分解分项目（单项目、具体工作）之间搭接时距的类型，项目（分项目、单项目）组织方法分为肯定型、非肯定型和混合型三种；

（3）组合项目中项目组织管理与目标控制计划与项目组织多级计划体系中各级、各组织管理与目标控制计划，包括：

1）肯定型项目（分项目、单项目），采用肯定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划；

2）肯定型项目（分项目、单项目），采用非肯定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划；

3）肯定型项目（分项目、单项目），采用混合定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划；

4）非肯定型项目（分项目、单项目），采用肯定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划；

5）非肯定型项目（分项目、单项目），采用非肯定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划；

6）非肯定型项目（分项目、单项目），采用混合定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划；

7）混合型项目（分项目、单项目），采用肯定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划；

8）混合型项目（分项目、单项目），采用非肯定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划；

9）混合型项目（分项目、单项目），采用混合型组织方法制定的组织管理与目标控制计划。

3.根据权利要求1所述一种统筹法组合项目中组织计划资源均衡优化方法，其特征在于：所述依据组合中各项目组织管理与目标控制计划结束时间的后先顺序，确定组合中各项目组织管理与目标控制计划的优化顺序；其中项目组织管理与目标控制计划的组合项目资源需要均衡的优化，是在前序优化结果基础上的优化。