[发明专利]一种统筹法任意项目组合资源最少与相对最少优化方法

说明书

本发明提供一种：可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的各类项目任意组合，工期不变、资源需求最少与相对最少的优化方法；该方法依据组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系的资源需要动态汇总表，分别采用从左到右与从右到左寻找资源需要最多时段、作为优化时段，并对优化时段内的工作按相对重要程度进行排序后，将排在最后的一项工作、在总时差范围内优化到该时段以后进行；每优化一步，以优化后工作的开始时间进行相关组织管理与目标控制计划的时间参数计算后继续进行优化；直至组合项目中没有可优化的非关键工作为止。

技术领域

本发明属于统筹法技术领域，是统筹法项目或任务组织管理与目标控制技术的主要组成部分之一， 具体地说是一种：可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的各类项目组织管理与目标控制计划和 (或)项目组织管理与目标控制多级计划体系任意组合情况下，利用各组合项目组织管理与目标控制计划 和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系中非关键工作总时差，进行各组合项目工期不变、组合项 目资源需求最少与相对最少的优化方法。

背景技术

上个世纪五十年代初，为了适用生产的发展和关系复杂的科学研究、及技术开发工作组织管理上的 需要，世界上各先进工业国都先后进行了计划管理新技术的研究，其中美国首先研究成功CPM(关键线路 法)和PERT(计划评审技术)，由于这类方法建立在工作关系网络模型的基础上，把计划的制定、协调、 优化和控制有机地结合起来，所以在国外称之为网络计划技术。

美国于1956年发明的PERT(计划评审技术)，当时被应用于编制北极星导弹的研制计划，协调了 三千多家企业，使计划按预定时间提前两年完成；以后又被应用于耗资四百多亿美元、动员人力四十多万 的阿波罗航天计划的管理与控制，取得良好效果。

据前苏联政府统计，应用网络计划技术的建筑安装企业，工期可以缩短20％，工程成本可以降低 10％左右。

1978年3月，美国土木工程协会会刊评论说，这种方法是目前仅有的计划管理新方法，并且在可以 预见的将来，不会出现一种新的方法来替代它，因此，我们应该享有它、使用它、改进它。

目前，世界上各先进工业国，如美、俄、英、日、法、德等，都在推广应用网络计划技术。

我国著名数学家华罗庚教授，从我国的国情出发，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，建立了 “统筹法”科学体系，并从上个世纪六十年代初开始，在生产实践中推广应用，取得了巨大的经济效益。

由于网络计划技术存在以下诸多缺陷和不足，影响并制约着网络计划技术的推行、推广、普及应用。

(1)建立项目或任务组织管理与目标控制计划网络模型规则的制约、和平面网络模型表达方式的 制约，使绝大多数项目或任务组织管理与目标控制者无法完成，特别是较大或较复杂的项目；

(2)不利于计算机技术应用的制约，该类技术的应用依赖于计算机技术的支持，网络模型的建立、 修改、时间参数的计算、工期目标的优化控制与资源目标的优化控制等，仅靠人力是难以完成的；

(3)应用范围的制约，CPM只适用于肯定型项目或任务直接分解为一系列具体工作的组织管理与 目标控制；PERT只适用于非肯定型项目或任务里程碑目标的评审；而随着科学技术的全面快速发展，不 但绝大多数项目或任务具有混合型的特征，而且组织方法也具有混合型的特征；

(4)缺乏必要的功能技术，主要功能技术仅有：工期-成本优化技术；工期不变，资源需求均衡优 化技术；资源有限，工期最短优化技术；和非肯定型项目或任务里程碑目标评审技术；

(5)主要功能技术都存在明显的缺陷和不足，如：

1)工期-成本优化技术：需分别对每一条由关键工作组成的线路进行时间参数计算后，才能判断出 关键线路，需计算出每一项关键工作的费率，才能进行工期-成本的优化，这在现实工作中是很困难的，甚 至是无法完成的；