[发明专利]一种工程质量巡察内容评价方法及其系统在审
申请号: | 201910393047.1 | 申请日: | 2019-05-13 |
公开(公告)号: | CN110188997A | 公开(公告)日: | 2019-08-30 |
发明(设计)人: | 胡昊 | 申请(专利权)人: | 赣州和永软件开发有限责任公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q10/10;G06Q50/08 |
代理公司: | 深圳众邦专利代理有限公司 44545 | 代理人: | 王红 |
地址: | 341000 江西省赣州*** | 国省代码: | 江西;36 |
权利要求书: | 查看更多 | 说明书: | 查看更多 |
摘要: | |||
搜索关键词: | 常规检查 质量检查 内容评价 检验 标准输出 评分标准 评分结果 项目工程 重要指标 检查 上传 自动化 采集 输出 | ||
本发明提供了一种工程质量巡察内容评价方法及其系统,所述系统包括:建立包含有质量检查指标以及检查扣分标准的BIM模型,检查扣分标准包括重要指标扣分标准和常规检查扣分标准;采集质量检查指标对应的检验批完成情况以及常规检查情况;BIM模型根据检验批完成情况以及常规检查情况依据检查扣分标准输出质量检查评分结果以为工程质量巡察提供依据。本发明通过上传质量检查指标对应的检验批完成情况以及常规检查情况,自动化的输出对应内容与评分标准比较得到的扣分值,并综合扣分情况计算得到项目工程最终得分。
技术领域
本发明涉及工程建设项目管理领域,尤其涉及一种工程质量巡察内容评价方法及其系统。
背景技术
工程质量控制是指监理工程师组织参加施工的承包商,按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。及时和积极的实施工程质量控制能够保证和提高工程质量。
现有的工程质量控制方法均是以人为核心建立完善的,没有形成一套标准化,智能化的评价系统。人工输入和统计容易出现错误,且人工评判中的主观意愿占据了主要因素,这会导致每一次的评判标准不一致。因此,一种智能化的评价方法和系统是十分必要的。
发明内容
本发明目的在于提供一种工程质量巡察内容评价方法及其系统,以解决传统方法无法智能评判以及评判存在主观性的技术问题。
为实现上述目的,本发明提供了一种工程质量巡察内容评价方法,包括以下步骤:
S1、建立包含有质量检查指标以及检查扣分标准的BIM模型,检查扣分标准包括重要指标扣分标准和常规检查扣分标准;
S2、采集质量检查指标对应的检验批完成情况以及常规检查情况;
S3、BIM模型根据检验批完成情况以及常规检查情况依据检查扣分标准输出质量检查评分结果以为工程质量巡察提供依据。
优选地,质量检查评分结果包括检验批评分、项目评分、项目负责人评分、公司评分以及巡察人员评分。
优选地,检验批完成情况包括检验批重要指标完成情况和常规检查情况。
优选地,重要指标完成情况扣分情况参照重要指标扣分标准;
常规检查情况扣分参照常规检查扣分标准,常规检查扣分标准为:常规检查情况包括主要项目检查情况和一般项目检查情况,主要项目检查情况和一般项目检查情况合计总分值为100分,主要项目每发现一项不合格的扣除10分;一般项目每发现一项不合格的,按照合格率进行扣分。
优选地,按照合格率进行扣分的标准为:
合格率低于80%的,按合格率扣分:当合格率为70-80%时,扣1分,此后,合格率每低10%加扣1分;合格率不低于80%的,检测点出现影响使用功能或最大偏差超过规范规定允许偏差1.5倍的,扣1分;否则,不扣分。
优选地,检验批评分包括:
当有重要指标时:单次检验批得分=检验批质量重要指标检查得分*70%+检验批质量一般指标检查得分*30%;
当无重要指标时:单次检验批得分=60+检验批质量一般指标检查得分*40%。
优选地,项目评分模型为:
项目得分=∑单次检验批得分/k
其中,k为该项目检验批检查个数。
优选地,项目负责人评分模型为:
项目负责人得分=∑单次检验批得分/m
其中,m为该负责人管理项目检验批检查个数。
优选地,巡察人员评分模型为:
该专利技术资料仅供研究查看技术是否侵权等信息,商用须获得专利权人授权。该专利全部权利属于赣州和永软件开发有限责任公司,未经赣州和永软件开发有限责任公司许可,擅自商用是侵权行为。如果您想购买此专利、获得商业授权和技术合作,请联系【客服】
本文链接:http://www.vipzhuanli.com/pat/books/201910393047.1/2.html,转载请声明来源钻瓜专利网。
- 同类专利
- 专利分类
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理