[发明专利]一种企业绩效考核设计方法

说明书

本发明公开了一种企业绩效考核设计方法，本发明具体包括以下步骤：S1、多部门绩效考核和分析，S2、多部门考核分析结果的整合，S3、考核绩效数据的关联性约束处理，S4、企业改善方案的制定和传输，S5、关联性约束项算法的修正，本发明涉及企业管理技术领域。该企业绩效考核设计方法，可实现通过将多部门员工的绩效考核情况结合起来，通过关联性约束算法进行智能关联性分析，大大减轻了企业管理人员的工作负担，很好的提高了企业管理人员的工作效率，达到了既快速又高效的对企业各部门的员工绩效进行考核和分析的目的，无需企业管理人员花费大量时间进行人工整理，从而达到方便了企业管理人员的绩效考核管理工作。

技术领域

本发明涉及企业管理技术领域，具体为一种企业绩效考核设计方法。

背景技术

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程，企业绩效考核在各个行业都有所应用，其中正在电子商务中应用较为广泛，电子商务存在价值就是让消费者通过网络在网上购物、网上支付，节省了客户与企业的时间和空间，大大提高了交易效率，特别对于工作忙碌的上班族，也大量节省了其宝贵时间。

目前在进行企业绩效考核时，大多是对每个部门的员工进行单独考核，然后再人工将各个部门的员工考核情况进行整个分析，然而，这样会大大增加企业管理人员的工作负担，降低企业管理人员的工作效率，不能实现通过将多部门员工的绩效考核情况结合起来，通过关联性约束算法进行智能关联性分析，无法达到既快速又高效的对企业各部门的员工绩效进行考核和分析的目的，从而给企业管理人员的绩效考核管理工作带来极大的不便。

发明内容

(一)解决的技术问题

针对现有技术的不足，本发明提供了一种企业绩效考核设计方法，解决了现有的绩效号和方法会大大增加企业管理人员的工作负担，降低企业管理人员的工作效率，不能实现通过将多部门员工的绩效考核情况结合起来，通过关联性约束算法进行智能关联性分析，无法达到既快速又高效的对企业各部门的员工绩效进行考核和分析目的的问题。

(二)技术方案

为实现以上目的，本发明通过以下技术方案予以实现：一种企业绩效考核设计方法，具体包括以下步骤：

S1、多部门绩效考核和分析：首先企业总控考核模块会控制整个企业考核系统开始进行绩效可和工作，控制多部门考核单元内的各个部门考核模块进行各自部门人员的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德进行考核，并将考核的数据通过考核数据传输模块传送至多部门考核结果分析单元内，多部门考核结果分析单元内的部门考核结果分析模块分别对各自部门员工的考核结果进行分析；

S2、多部门考核分析结果的整合：中央处理模块会控制多部门考核结果分析单元将步骤S1分析结果发送至考核数据整合模块内，考核数据整合模块会对各个部门的人员考核分析结果进行整合，并将整合结果传送至考核绩效关联性分析单元内进行各部门绩效关联性分析；

S3、考核绩效数据的关联性约束处理：中央处理模块会控制考核绩效关联性分析单元内的考核结果接收模块先接收步骤S2整合处理后的各部门人员考核分析结果，然后通过关联性约束算法处理模块内预先输入的关关联性约束函数算法进行处理，并生成关联性约束项对应的处理数据，之后关联性约束项分析模块对生成的关联性约束项数据进行分析，分析完成后通过关联性分析结果发送模块分别传送至中央处理模块和改善方案生成模块内；

S4、企业改善方案的制定和传输：中央处理模块会控制改善方案生成模块根据步骤S3分析处理后的各部门人员考核绩效关联性情况制定企业改善管理方案，并将制定的企业管理方案分别通过中央处理模块和云数据存储平台传送至企业管理终端上，企业管理人员只需通过企业管理终端即可快速了解各部门绩效考核情况以及整个企业的管理改善方案；