[发明专利]基于代码日志对研发人员的产出水平评价的方法在审
申请号: | 201910576831.6 | 申请日: | 2019-06-28 |
公开(公告)号: | CN110348714A | 公开(公告)日: | 2019-10-18 |
发明(设计)人: | 陈加兴 | 申请(专利权)人: | 成都场量科技有限公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06 |
代理公司: | 暂无信息 | 代理人: | 暂无信息 |
地址: | 610000 四川省成都市中国(四川)自由贸*** | 国省代码: | 四川;51 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 导轮 重锤组件 支撑框架 水平评价 导轨 碰触 日志 研发 线切割机床 切割功能 竖直向下 数控开关 在线切割 下表面 滑块 竖直 机床 对准 | ||
本发明公开了基于代码日志对研发人员的产出水平评价的方法,包括用于安装在线切割机床上的支撑框架,支撑框架上设有竖直向下的导轨,导轨上的滑块连接有重锤组件,重锤组件底部设有开关碰触部;支撑框架左、右两侧还分别设有导轮A、导轮B,重锤组件上还设有与导轮A、导轮B位于同一竖直面的导轮C,上述重锤组件下表面的开关碰触部对准线切割机床上,具有停止切割功能的数控开关。
技术领域
本发明涉及软件研发管理领域,具体涉及基于代码提交日志分析技术的研发人员画像生成方法。
背景技术
软件研发是知识工作者的活动,也是目前企业管理中最复杂和最具挑战的一个领域。作为企业人力资源管理者,需要了解如何评价、激励以及招募合适的研发员工;作为业务管理者,需要了解研发的效率与投入是否成正比,与业务的要求是否匹配;作为研发管理者,需要了解研发员工的积极性、工作效率和工作质量,以及改进情况。
当前企业,尤其是传统企业,对如何有效管理研发人员存在着较大的困惑:业务及人力资源管理者不了解研发工作的实质,给不出合理的评价标准,难于听懂研发人员的表达,从而不能真实理解研发团队士气;业务部门不了解同行水平,难于评价研发的投入产出是否合理;研发管理者难于深入开发活动一线进行细节观察,仅能根据过程数据,包括文档、流程及一些估算环节对研发效率进行度量,由于文档和流程均滞后于实际发生的研发活动,许多情况下还是事后补充或后期维护,与真实的研发活动存在信息的滞后、不完整和偏差的问题,导致评价效果难于做到真实准确。
现行的研发度量模式缺乏对知识工作者活动的深刻理解:比如基于代码行统计的产出评价模式,在不同的编程语言、技术框架和编码习惯下已经完全不能真实反映研发人员的产出;基于功能点的评估模型,其估算和真实结果均存在不小偏差,进而影响评价效果,在新产品开发和创新阶段更由于缺乏基准参考,无法给出估算结果。
具体地说,由于传统的管理模式、评估办法均不能准确反映实际发生的研发活动,度量存在理解偏差、不及时、不完整的问题;其度量和真实结果均存在偏差,进而影响评价效果。
用户画像技术作为一种理解目标用户行为特征的重要工具,建立在对真实用户的深刻理解,及高精准的相关数据的概括之上,已被广泛应用在产品创新、设计与营销领域。在研发管理领域里,尚缺乏一种基于对研发行为的深度理解进行建模,并基于真实的活动数据进行分析归纳的方法,来帮助企业各层管理者理解研发活动。
发明内容
本发明的目的在于提供基于代码日志对研发人员的产出水平评价的方法,从研发人员提交的代码日志中提取研发人员的各项工作特征,从而实现对研发人员的产出水平进行评价,解决现有技术中的问题。
为了实现上述目的,本发明采取以下技术方案:
基于代码日志对研发人员的产出水平评价的方法,其特征在于,包括以下过程:
步骤S1:从研发人员提交的代码日志中获取研发人员工作特征;
步骤S2:对工作特征按照设定的标准进行转化,得到研发人员的工作效率标签;
步骤S3:通过工作效率标签,按照设定的评价标准,评价研发人员产出水平。
作为一种优选方式,工作特征包括研发工作效率和工作质量特征及行为特征。
作为一种优选方式,研发工作效率和工作质量特征的获取包括以下过程:
建立专家词汇数据库,专家词汇数据库中包含常规代码日志中出现的各种术语的所属属性;
从代码日志中获取文本信息,提取文本信息中术语,基于后台专家词汇数据库获取术语所属工作属性;
对带工作属性的术语的出现频次计算,从而得到研发工作效率和工作质量特征。
作为一种优选方式,行为特征的获取包括以下过程:
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G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理