[发明专利]一种新型工程施工任务管理方法

说明书

本发明公开一种新型工程施工任务管理方法，包括以下步骤：创建任务，创建的任务可以是企业高层发起的针对项目上粗放式管理的相关任务；也可以是项目现场针对问题或事件，通过任务指派给负责人进行完成；下发任务到相关负责人，所述负责人需先审查任务内容；可以继续下发，需要创建子任务，所述子任务的创建与所述父任务的创建流程相同，需要由子负责人进行任务的审核，进而对是否接受进行判断；父任务负责人则可对完成的子任务进行审核，审核通过后，关联到父任务。本发明允许用户通过任务下方的方式，规范现场管理人员，提高其管理水平，并进行线上监管与验收，确保现场管理人员按照企业任务规定进行管理。

技术领域

本发明属于工程施工任务管理领域，尤其属于一种新型工程施工任务管理方法。

背景技术

传统施工行业一直存在着现场粗放式管理的情况。在施工阶段项目管理中，项目管理人员更多关注的是工程的质量、安全和工期，对材料浪费情况、劳务工行为规范、施工环境脏乱差等其他管理意识不强，甚至有些项目管理人员觉得这些管理与自己完全没关系，这就导致了管理人员只注重施工而忽略了成本、环境、教育等管理的重要性。而往往这些管理是一个项目乃至企业赖以生存的重点。

施工现场问题追踪困难。在施工过程中，往往会遇到各种各样的问题，这些问题无法事先被分配到相关负责人，只能临时协调现场资源进行问题解决。同时，该问题无法被完好的记录和分析，无法在复盘时总结分析并将经验收录入企业知识库中。这就导致了问题可能会在后续的工程中反复出现。

传统施工行业在进行企业管理时，也往往会出现政策或计划推行不下去或员工执行不利的情况。

传统施工行业在施工过程中，针对各种问题可以做到及时处理，但无法做到问题整理和总结，导致在以后同类型施工过程中，问题会反复出现。且现场管理都是以管理人员的经验进行管理，导致施工企业各个项目出现管理水平参差不齐等现象。

发明内容

本发明提供一种新型工程施工任务管理方法，旨在解决传统施工行业的施工现场细节问题无法责任到人的技术问题。

为了达到上述目的，提供的技术方案如下：

一种新型工程施工任务管理方法，其特征在于，包括以下步骤：

S1：创建任务，创建的任务可以是企业高层发起的针对项目上粗放式管理的相关任务；也可以是项目现场针对问题或事件，通过任务指派给负责人进行完成；

S2：按照S1所述创建完成的任务下发到相关负责人，所述负责人需先审查任务内容；

S3：按照S2所述所述负责人接到任务后，可以继续下发，需要创建子任务，所述子任务的创建与所述父任务的创建流程相同，需要由子负责人进行任务的审核，进而对是否接受进行判断；

S4：按照S3所述的子任务完成后，父任务负责人则可对完成的子任务进行审核，审核通过后，关联到父任务。

S5：按照S4所述的父任务完成后，即可提交给任务创建人审核，所审核的内容包括下发的父任务以及子任务负责人创建的子任务。

优选的，所述任务创建人进行父任务的创建，进而下发所述父任务至负责人。

优选的，所述负责人对所述父任务进行是否接受任务的判断，并继续下发任务，同时创建子任务。

优选的，所述子任务负责人对所述子任务进行是否接受子任务的判断，并进行任务的跟进完成。

优选的，所述任务的创建过程中，用户需要输入任务标题、任务描述、关联项目、负责人以及完成时间。