[发明专利]零售业库存优化分析方法

说明书

本发明提供一种零售业库存优化分析方法，包括以下步骤：步骤S1，根据顾客需求量、订货提前期以及顾客服务水平确定安全库存；步骤S2，根据安全库存以及订货提前期内的平均日需求量，计算订货点；步骤S3，使用自回归模型通过历史销量数据对未来销量进行预测；从而确定订货数量；步骤S4，对于多个单品多维度关系交织在一起的多商品销量预测，通过多层级预测调整提高预测精准度。本发明能够节省库存成本，提高客户服务水平。

技术领域

本发明涉及零售行业供应链优化领域，尤其是一种零售业库存优化分析方法。

背景技术

我国的供应链和库存管理的研究与实践正处在一个快速上升的时期，但是整体来说，供应链管理还处于较低的水平，其中库存管理是供应链成本竞争的最重要组成成本之一。在当前这个零售业巨变时代，每家企业都在根据自身情况做出相应的战略调整——实体零售店的核心竞争力：供应链。

对于消费品行业来说，供应链的最后一环就是零售企业。零售企业的职责就是采购商品，做好库存体系，不合理的库存部署决策不仅直接导致销售机会损失，还会导致频繁库存调拨、过季退仓、不必要的库存清理等后果，既显著增加供应链成本，也影响供应链的服务水平，而合理的库存部署，能够将客户所需要的正确商品，在正确的时间、正确的地点，按照正确的数量、质量提供给客户，并使这一过程所耗费的总成本最小，而客户的购物满意度最高，这也是零售企业所面临的挑战。

总体来说，优化库存管理具有非常重要的作用和意义，体现在：1.在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上，减少资金的占用，加速资金周转；2.掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免库存过多或缺货，既满足客户需求，又使得资金占用最少；3.降低库存占用总费用，减少库存空间占用。

发明内容

本发明的目的在于克服现有技术中存在的不足，提供一种零售业库存优化分析方法，能够节省库存成本，提高客户服务水平。本发明采用的技术方案是：

一种零售业库存优化分析方法，包括以下步骤：

步骤S1，根据顾客需求量、订货提前期以及顾客服务水平确定安全库存；

步骤S2，根据安全库存以及订货提前期内的平均日需求量，计算订货点；

步骤S3，使用自回归模型通过历史销量数据对未来销量进行预测；从而确定订货数量；

步骤S4，对于多个单品多维度关系交织在一起的多商品销量预测，通过多层级预测调整提高预测精准度。

进一步地，步骤S1中，确定安全库存的方法具体包括：

顾客需求量发生变化，订货提前期固定的情况：

订货提前期发生变化，顾客需求量固定的情况：

SS＝Z×σ_L×d (2)

顾客需求量和订货提前期都是变化的情况：

SS：安全库存；

Z：一定顾客服务水平下的安全系数(0,1)；

d：订货提前期内的平均日需求量；

L：平均提前期水平；

σ_L：订货提前期的标准差；

σ_d：在订货提前期内，需求的标准方差。

进一步地，步骤S2包括：对于某种商品，当其库存量降低到安全库存时，即发出订货单来补充库存，在库存量降低到零时，发出订货单所订购的商品刚好到达，补充订货提前期内的消耗，此发出订货单的时间点为订货点。