[发明专利]一种面向企业管理维度的控制方法及系统

说明书

本发明公开了一种面向企业管理维度的控制方法及系统，包括管理系统，所述管理系统包括生产维度模块、管理考核维度模块、营销服务维度模块、财务管理模块、创新技术管理模块，所述生产维度模块管理企业的生产数据，包括对原料采购及产品的制作、运输统一管理；所述管理考核维度模块主要针对内部员工进行考核管理，评价、激励和奖惩员工。本发明将企业的生产、营销、服务、财务、技术支持等多种重要的模式进行制定不同的方案进行统一管理，从多种角度进行定性分析，同时将各种管理方法进行具体的结合实际进行操作，提高了企业的管理效率，便于进行科学量化生产，且便于制定多种战略规划，值得推广。

技术领域

本发明涉及企业管理技术领域，具体为一种面向企业管理维度的控制方法及系统。

背景技术

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率，现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队，企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。

从广义上讲：维度是事物“有联系”的抽象概念的数量，“有联系”的抽象概念指的是由多个抽象概念联系而成的抽象概念，和任何一个组成它的抽象概念都有联系，组成它的抽象概念的个数就是它变化的维度，如面积。此概念成立的基础是一切事物都有相对联系。从哲学角度看，人们观察、思考与表述某事物的“思维角度”，简称“维度”。例如，人们观察与思考“月亮”这个事物，可以从月亮的“内容、时间、空间”三个思维角度去描述；也可以从月亮的“载体、能量、信息”三个思维角度去描述

目前传统的企业管理维度控制方法不够科学，导致企业整体效率低，生产力低，那么如何发明出一种面向企业管理维度的控制方法及系统，这成为我们需要解决的问题。

发明内容

本发明的目的在于提供一种面向企业管理维度的控制方法及系统，解决了背景技术中所提出的问题。

为解决上述问题，本发明提供如下技术方案：一种面向企业管理维度的控制方法及系统，包括管理系统，所述管理系统包括生产维度模块、管理考核维度模块、营销服务维度模块、财务管理模块、创新技术管理模块，所述生产维度模块管理企业的生产数据，包括对原料采购及产品的制作、运输统一管理；所述管理考核维度模块主要针对内部员工进行考核管理，评价、激励和奖惩员工；所述营销服务维度模块主要针对产品的营销及客户的服务管理；所述财务管理模块主要对企业的生产、销售、薪酬的资金进行计算统计；所述创新技术管理模块主要保证生产全面的技术支持，且对企业宏观发展制定长远规划。

作为本发明的进一步优选方式，所述生产维度模块包括建立统一标准、目视管理、分类管理，建立统一标准，主要主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失，也就是将个人的经验转化为企业的固定资产；目视管理，主要采取现场监督管理，通过视觉导致人的意识变化的管理方法；分类管理，主要针对不同岗位进行不同的职责管理，确保各个岗位责任明确。

作为本发明的进一步优选方式，所述管理考核模块包括，人格特质类考核方法、行为类考核方法.结果类考核法，采用图尺度评价法对员工品德、工作积极性、团队意识、创新精神、领导力进行综合评价；行为类考核方法通过考察员工在工作中的行为表现，将员工的行为表现与组织希望员工所表现出的行为进行对比，从而确定绩效水平，结果类考核法，绩效定义为在特定的时间内，由特定的工作职能或活动产生的产出记录，工作绩效的总和相当于关键和必要工作职能中绩效的总和或平均值。