[发明专利]一种营销项目管控系统

说明书

本发明公开了一种营销项目管控系统，包括：基础配置模块、施工管控模块、物资管控模块和统计分析模块；基础配置模块用于对系统基础信息进行配置；施工管控模块包括项目管理单元、计划管理单元、档案管理单元、验收管理单元；物资管控模块用于对项目建设所需物资的管理安排；统计分析模块用于根据营销项目施工业务需求对施工数据进行统计分析；本发明通过施工管控平台建设，对低压集抄及表计轮换项目的施工进度和物资使用情况进行管控，实现按日、周、月分析营销项目的施工情况，合理调配人手，提高施工效率及施工过程的管控能力，最终实现营销项目施工管理水平及管理效率的提升。

技术领域

本发明涉及项目管控技术领域，尤其涉及一种营销项目管控系统。

背景技术

根据营销技改及电能计量规划要求，2018年底供电局基本实现电子化率和低压集抄的全覆盖指标，营销项目建设工程量增加与管理人员相对不足的矛盾日益突出。在全业务竞争和移动互联时代的到来，市场竞争更加激烈，对营销项目管理人员提出了更高的要求。因此，在低压集抄及表计轮换项目实施过程中，为电力客户提供更加快速、优质的服务，提升整体管理效率和用户满意度水平，成为迫切需要解决的难题。基于实际业务需求，供电局从管理方法、管理手段和管理模式等方面进行管理创新，提出建设电力营销项目施工管控平台，通过系统对低压集抄及表计轮换项目的施工进度和物资使用情况进行管控，可实现分日、周、月分析营销项目的施工情况，合理调配人手，提高施工效率及施工过程的管控能力，进一步提高营销项目的施工管理水平及管理效率。

现有技术中尚未存在一种针对供电公司营销项目中的对低压集抄及表计轮换项目的设计、施工进度和物资使用情况进行管控的综合性、智能化系统，不能将项目中的组织单位、组织单位中的各角色、及各角色的权限和业务智能进行合理的划分和有效的管理。

发明内容

本发明提供了一种营销项目管控系统，通过施工管控平台建设，对低压集抄及表计轮换项目的施工进度和物资使用情况进行管控，实现按日、周、月分析营销项目的施工情况，合理调配人手，提高施工效率及施工过程的管控能力，最终实现营销项目施工管理水平及管理效率的提升。

为了解决上述技术问题，本发明实施例提供了一种营销项目管控系统，包括：基础配置模块、施工管控模块、物资管控模块和统计分析模块；

所述基础配置模块用于对系统基础信息进行配置；

所述施工管控模块包括项目管理单元、计划管理单元、档案管理单元、验收管理单元；所述项目管理单元用于对项目信息维护，以及对项目组成员表、现场数据的管理；所述计划管理单元用于对项目现场实施计划的编制，并执行校审批流程，在获取业主方确认指令之后转跳到执行阶段，并提供业主单位对计划执行情况的监控，所述对项目现场实施计划的编制包括项目月计划的编制和项目周计划的编制；所述档案管理单元用于对施工现场施工数据以及施工工程量审核；所述验收管理单元用于对施工质量、数据质量、以及施工工程量的验收确认；

所述物资管控模块用于对项目建设所需物资的管理安排；

所述统计分析模块用于根据营销项目施工业务需求对施工数据进行统计分析；其中，所述统计分析模块包括工程进度统计单元和人员签到统计单元，所述工程进度统计单元用于按项目、区域、施工单位进行多维度施工进度分析；所述人员签到统计单元用于获取施工项目人员日签到情况统计以及地图红点标识，实时统计各施工单位每日人力投入数据。

作为优选方案，所述施工管控模块还包括设计管理单元，所述设计管理单元用于设计材料库维护、设计用户明细初始化和设计材料清册导入。

作为优选方案，所述物资管控模块包括物资管理单元和物资申领单元，所述物资管理单元用于对项目建设所需物资的入库、领用、退运、报废以及物资使用状态追踪；所述物资申领单元用于在月施工计划通过审批之后，显示提供施工单位负责人进行物资申领的操作。