[发明专利]工程施工多维度计划关联方法及系统

说明书

本发明提供了一种工程施工多维度计划关联方法及系统，本发明为工程项目提供了一个从图纸的时间计划、方案的时间计划到施工的进度节点的时间计划管理的可视化手段。能够对现场图纸和方案的就位情况，进行统计分析，提高项目现场的协同工作效率，并引入时间提前变量对重大节点进行提醒，随时掌握施工前准备工作完成情况，为项目顺利施工保驾护航。

技术领域

本发明涉及一种工程施工多维度计划关联方法及系统。

背景技术

施工图纸、施工方案是现场施工最重要的施工依据，也是现场技术条线管理人员重点管控的内容，是项目现场管理工作中极为重要的一环。施工图纸是否按时到位，影响施工方案的编制，而施工方案是否完善并如期审核通过，更是直接影响现场施工进度的开展。同时，施工图纸的延误，还与工期索赔存在直接关联。

传统项目对图纸、方案以及进度的管理方式是孤立割裂的，作为项目负责生产进度的人员和负责技术方案的人员，很难在某一施工节点直接获取施工方案的准备情况，更难以知晓施工图纸的更新调整情况，这也直接造成了一些施工进度计划不具备现场可操作性。

经现场调研后发现，目前对图纸、方案和进度的管理存在以下不足：

1.图纸管理台账混乱

施工现场的图纸，存在大量的版本更新和设计变更，现场对图纸的要求时间、设计承诺时间、实际接收时间往往疏于记录和整理，图纸版本的更替、设计变更的调整以及现场施工的参照图纸编号，更是难以如实反映。

2.方案管理难以受控

常规项目在整个建造周期内，除特殊专项方案外，一般有近150项施工方案。方案从开始编制、项目审批、公司审核、专家论证以及调整修改，一路历经多个部门及岗位的流转，工程技术人员难以快速获取方案当前的审批状态。

3.施工进度计划的制定缺乏依据

施工进度计划的制定，往往依据经验和类似工程，对图纸和方案完成情况考虑不足，因此制定的进度计划缺乏现场可操作性。

4.施工计划调整无联动效应

施工计划一旦进行调整，无法有效地调整相关联的方案计划和图纸计划，难以充分估计调整进度造成的连锁反应代价，容易带来现场混乱。

5.施工准备工作无提前提醒

对于重大施工计划节点，施工前工作是否应开始准备，或已经全面完成，没有一种主动提醒的方式为技术管理人员提供信息数据。

6.工期索赔依据大量丢失

施工进度受图纸、方案的滞后而延误，但对图纸、方案滞后的原因并没有详细记录，造成日后工期索赔依据不充分。

发明内容

本发明的目的在于提供一种工程施工多维度计划关联方法及系统。

为解决上述问题，本发明提供一种工程施工多维度计划关联方法，包括：

将项目的工程进度计划上传至信息化平台，并根据预设细度将所述项目的工程进度中的项目的进度节点分为一级、二级和三级，以便后续筛选显示；

通过设置编号对应的方式将所述项目所需的图纸与所述项目的进度节点自动关联；

基于方案与项目的进度节点之间的预设的关联关系，筛选待编制方案的项目的进度节点，并自动生成编制后的方案及其清单；

在信息化平台中设置所述图纸、方案基于进度节点的默认提醒前置时间量，基于所述图纸、方案与项目的进度节点的关联关系，自动生成对应的图纸的时间计划和方案的时间计划；