[发明专利]一种全过程工程咨询项目风险管理方法在审
申请号: | 201910786486.9 | 申请日: | 2019-08-23 |
公开(公告)号: | CN110516963A | 公开(公告)日: | 2019-11-29 |
发明(设计)人: | 张力力 | 申请(专利权)人: | 华新项目管理集团有限公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06F16/2455 |
代理公司: | 暂无信息 | 代理人: | 暂无信息 |
地址: | 410004 湖南省长沙市天心区*** | 国省代码: | 湖南;43 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 项目阶段 数据库 构建 应用技术领域 大数据 查询 查询对象 风险管理 工程咨询 时间通知 预设 | ||
本发明涉及一种全过程工程咨询项目风险管理方法,涉及大数据应用技术领域大数据应用技术领域,解决了工作人员会由于个人疏忽等原因忽视风险的问题,其包括:S100:构建第一数据库;S200:构建第二数据库,同时构建第三数据库;S300:实时基于当前的时间作为查询对象,于第一数据库中查询出当前时间所对应的项目阶段以及下个项目阶段的起始时间,同时于第二数据库中查询出下个项目存在的风险,于第三数据库中查询出下个项目阶段的负责人;S400:提前于下个项目阶段起始时间的预设时间通知到下个项目阶段的负责人其负责项目的风险。本发明能够提前通知到项目阶段负责人相应项目阶段所存在的风险,从而使项目阶段负责人更好的规避项目风险。
技术领域
本发明涉及大数据应用技术领域,尤其是涉及一种全过程工程咨询项目风险管理方法。
背景技术
全过程工程咨询,目前正处在政府试点和引导阶段,有许多问题值得我们进行思考与研究。如所周知,设计的质量、进度和经济合理性是设计管理的重要内容。一直以来,对于设计单位的设计管理工作是通过贯标体系来进行管控的。
虽然在现有技术中,关于全过程工程咨询业务有其依托程序文件所开展的自上而下的金字塔式的管理方式,在程序文件中也涵盖了全过程工程咨询工作过程中所存在的风险,但是实际工作人员常常会由于个人疏忽等原因忽视全过程工程中所存在的风险,还有改进的空间。
发明内容
本发明的目的是提供一种全过程工程咨询项目风险管理方法,能够提前通知到项目阶段负责人相应项目阶段所存在的风险,从而使项目阶段负责人更好的规避项目风险。
本发明的上述发明目的是通过以下技术方案得以实现的:
一种全过程工程咨询项目风险管理方法,包括以下步骤:
S100:构建工程项目阶段以及相应阶段所匹配时间段的第一数据库,工程项目阶段按照逻辑顺序依次分为:项目策划阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、工程施工阶段、竣工交付阶段、运营维护阶段;
S200:构建工程项目阶段以及相应阶段所对应项目存在的风险的第二数据库,同时构建工程项目阶段以及相应阶段所匹配的负责人的第三数据库;
S300:实时基于当前的时间作为查询对象,于第一数据库中查询出当前时间所对应的项目阶段以及下个项目阶段的起始时间,同时以下个项目作为查询对象于第二数据库中查询出下个项目存在的风险,于第三数据库中查询出下个项目阶段的负责人;
S400:提前于下个项目阶段起始时间的预设时间通知到下个项目阶段的负责人其负责项目的风险。
通过采用上述技术方案,通过步骤S100、步骤S200、步骤S300有效获取所需通知的项目阶段负责人的联系方式以及所需通知的项目风险,并在步骤S400的时候在项目阶段负责人开始之前提前通知到位,从而有效减少项目风险,实现对项目风险的管理。
本发明进一步设置为:步骤S400包括:
S410:构建项目阶段负责人以及对应项目阶段负责人的预设提前通知时间的第四数据库;
S420:分析判断项目阶段负责人是否在第四数据库中存储有其对应的预设时间,若项目阶段负责人在第四数据库中有预存入相应的预设时间,则在实际应用过程中调取第四数据库中相应项目负责人预存入的相应预设时间,反之则有步骤S430;
S430:构建基于相应项目阶段负责人在相同类型项目所设置预设时间历史情况的第五数据库,同时调取相应项目阶段负责人在相同类型项目所设置预设时间情况,若存在3个及以上数据,则有步骤S440,反之则有步骤S450;
S440:基于对应项目阶段负责人在相同类型项目所设置预设时间情况的临近三次的历史数据,并取三次历史数据的平均数作为预测对应项目阶段负责人的预设时间;
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