[发明专利]一种全类别项目全过程差异化多维度分类管理策略

权利要求书

1.一种全类别项目全过程差异化多维度分类管理策略，其特征在于，包括：

S1、电改背景下的政策分析；

S2、分析政策对全类别项目全过程差异化多维度分类管理策略的影响；

S3、根据步骤S2的分析结果，构建综合计划指标体系；

S4、创建适应电改的项目管理模式和管理机制。

2.根据权利要求1所述的全类别项目全过程差异化多维度分类管理策略，其特征在于：所述步骤S1中，政策分析包括经济形势政策分析、能源发展政策分析、电改政策分析。

3.根据权利要求1所述的全类别项目全过程差异化多维度分类管理策略，其特征在于：所述步骤S1用于分析国内经济新常态和能源行业未来发展趋势，明确电力体制改革与当前形势的结合点，并探寻电力体制改革对未来电力行业的引领导向。

4.根据权利要求1所述的全类别项目全过程差异化多维度分类管理策略，其特征在于，所述步骤S2的具体方法如下：

S201、随机选择若干此类型公司，以公司全类别项目的全过程业务流程为主线，通过深入调研，全面梳理各业务部门参与的各专项项目管控业务内容及管理方式方法；

S202、将电改解读与公司全类别项目管理现状梳理做对应分析，得出电改对公司各管理环节的影响；

S203、基于集团化管理理论和流程再造关键技术，提出构建适应电改的全类别项目全过程统一管理体系架构。

5.根据权利要求1所述的全类别项目全过程差异化多维度分类管理策略，其特征在于：所述步骤S3中，构建综合计划指标体系包括增量配电业务管理指标的构建、电网投资成效指标构建、细化指标分类及修正指标定位。

6.根据权利要求5所述的全类别项目全过程差异化多维度分类管理策略，其特征在于：所述增量配电业务管理指标的构建需明确对应的管理部门，梳理配套管理流程；

所述电网投资成效指标构建需要对项目指标进行量化放映，包括反映电网供电可考虑、可再生能源送出规模、用户新增规模；

所述细化指标分类及修正指标定位包括研究全部十六类项目与主业关联性，修正项目名称指标定位。

7.根据权利要求1所述的全类别项目全过程差异化多维度分类管理策略，其特征在于，所述步骤S4具体包括：

S401、全类别项目规划、储备和计划管理模式与监管周期衔接机制；

S402、全类别项目投资计划审核机制及调整机制；

S403、项目审批机制及有效资产核定内部强化管理机制。

8.根据权利要求7所述的全类别项目全过程差异化多维度分类管理策略，其特征在于：所述步骤S401为确保电网规划投资全额纳入核价新增固定资产投资额，研究分析现行全类别项目规划、常态储备、计划管理业务与监管周期衔接模式，优化全类别项目预安排机制。

9.根据权利要求7所述的全类别项目全过程差异化多维度分类管理策略，其特征在于：所述步骤S402主要研究基于电网规划和输配电价核价情况，完善电网项目储备库制度，建立电网项目规划的滚动调整机制，科学安排和优化调整各单位年度电网投资计划；各单位投资规模原则上不能超出公司电网规划和输配电核价投资，低于核定投资一定比例也会受到相应惩罚，研究超出额度和调整项目的审核机制。

10.根据权利要求7所述的全类别项目全过程差异化多维度分类管理策略，其特征在于：所述步骤S403主要研究限上、限下项目分级分类划分额度，提出项目分级审批机制，及项目审批与合理备案双模式管理机制，提升项目审批灵活性，研究与政府审批监管沟通衔接策略。研究两个监管期电网投资与定价资产衔接问题，研究未纳入核价的投资与公司输配电业务的相关性分析方法，研究上一监管期形成有效资产与核价有效资产出现偏差的分析处理方式，研究强化有效资产核定内部管理机制。