[发明专利]一种基于场景的业务流程描述方法

说明书

本发明公开了一种基于场景的业务流程描述方法，包括：(1)梳理业务逻辑，确定并描述该业务中的主流程；(2)确定并描述流程中的主实体及其状态集合；(3)依据主实体的状态将流程切分为连续不相交的场景；(4)确定并描述流程内的参与者；(5)基于已描述的场景和参与者，添加流程中的活动序列；(6)依据每个已描述的场景中的分支逻辑，添加业务规则描述分支跳转逻辑，梳理跳转后的分支逻辑，确定并描述业务子流程；(7)对于跳转后的业务子流程，重复步骤(2)～(6)，并与已描述的主流程整合形成完整的业务流程描述。本发明可以更快、更准确地对复杂的业务逻辑进行流程描述，并保持了较高的易读性。

技术领域

本发明涉及软件工程技术领域，尤其是业务流程中的流程建模与描述领域，具体涉及一种基于场景的业务流程描述方法。

背景技术

业务流程是对各种业务逻辑的抽象和规范化表述。流程管理理论随着信息时代的到来而日渐丰富，信息技术逐渐成为流程管理的重要支持手段。随着互联网技术的快速发展，以及业务深入与扩展对跨企业、跨组织间交互能力提出的要求，传统的工作流技术只适用于处理企业内部密集的业务操作，对业务流程间的交互和通信描述能力不足，对跨企业的操作缺乏支持。

随后标准组织BPMI(The Business Process Management Initiative)开发了一套标准，即业务流程建模符号(Business Process Model and Notation，BPMN)，其主要目标是提供一些被所有业务用户容易理解的符号，从创建流程轮廓的业务分析到这些流程的实现，直到最终用户的管理监控。BPMN的出现，弥补了从业务流程设计到流程开发的间隙。

但是BPMN采用的仍然是传统的流程图形式，使用流对象串接一系列的事件和活动组件，并采用条件实行分支跳转。那在业务逻辑日益复杂的趋势下，传统流程图会呈现出以下缺陷：

(1)业务流程混乱。在传统的流程图中，不断扩展的业务逻辑在原有的流程当中以分支的形式不断补充，进而导致整个业务流程变得十分混乱。

(2)传统流程图中不能突显当前业务的核心逻辑。整个流程图当中不断分支的细节处理流程占据了越来越多的地方，核心业务逻辑逐渐被隐藏在流程图当中。对于一个刚刚接触这份流程图的相关人员而言，接手陌生业务难度大，需要花费较大的精力从图中梳理出核心业务逻辑才能更好的把握整个业务。

(3)传统流程图当中的业务规则存在冗余。由于传统流程图采用条件实施分支跳转，对于一个需要多次判断的条件，就会需要多次绘制判定转移的分支，构成不必要的冗余，加重流程图的混乱程度。比如在一个线性的步骤1、2、3、4当中，如果希望在每一步执行后都判断是否触发取消跳转到步骤5，在传统的流程图当中就需要在每一步的后面都加上一个判定转移的分支。其实这是一种冗余的表示方式。

因此，开发一种可快速定位核心业务、实现跨业务跳转的业务流程描述方法具有重要现实意义和应用价值。

发明内容

针对本领域存在业务流程复杂、不利于快速定位核心业务、不利于业务人员交流等不足之处，本发明提供了一种基于场景的业务流程描述方法，可以帮助产品经理或业务中台在现有跨界服务涌现、线上线下融合的背景下，更快、更准确地对复杂的业务逻辑进行流程描述，并保持了较高的易读性，便于交接和迭代。

一种基于场景的业务流程描述方法，包括：

(1)梳理业务逻辑，确定并描述该业务中的主流程；

(2)确定并描述流程中的主实体及其状态集合；

(3)依据主实体的状态将流程切分为连续不相交的场景；

(4)确定并描述流程内的参与者；

(5)基于已描述的场景和参与者，添加流程中的活动序列；