[发明专利]一种企业流程电子管理系统及方法

说明书

本发明公开了一种企业流程电子管理系统及方法，系统包括：员工端、权限管理端、流程管理端、风险监控端、数据管理端、专用网络和数据库；员工端、权限管理端、流程管理端、风险监控端、数据管理端和数据库分别信号连接于专用网络；数据库用于存储系统的所有数据信息；权限管理端用于进行系统的权限管理，进行权限的录入、删除和编辑；员工端用于提供给员工登录系统，输入登录信息和发起流程；流程管理端包括：流程的审批、流程的删除和流程的编辑；风险监控端用于监控各个端的操作行为，进行风险监控；数据管理端用于进行数据的录入、删除和编辑；专用网络用于为系统中的数据传输提供加密传输。具有安全性高和智能化程度高的优点。

技术领域

本发明涉及企业管理技术领域，特别是涉及一种企业流程电子管理系统及方法。

背景技术

企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

企业流程的发展经历了四个阶段。

1.0阶段：流程的主要贡献是理清了业务的时序概念，在时间维度上进行工作步骤分解，将业务拆解并进行线性表达。

2.0阶段：流程的主要贡献是在时序的基础上明确了角色概念，在完成任务过程中可以追究部门责任，即有线性的表达，更有对结果负责的理念。

3.0阶段：流程的主要贡献是确立了二维过程管理思想，以时序与空序交织成流程的经纬线，情节与角色的概念更加明晰。这是到目前为止最先进的流程。

4.0阶段：北京大学汇丰商学院领导力研究中心集中专家，研发出企业流程4.0，是在时序、空序、角色、情节的基础上进行更深层次的创新，情节设计上突出序幕、发展、转折与结局四步循环模式，追求业绩不断螺旋式提升；角色设计上则以谁做事谁负责，重责任轻权利的管理导向，形成了主角和配角多维交叉作业。在这样一个流程中，职位不再至高无上，即使是领导者，如果不在流程的主通道中，也只是配角，体现了领导就是服务的管理思想；同时，领导者的作用不再仅仅是审批检查，还强调了激励功能，给制度加上人性的“芯”。

现有技术中，企业管理，往往还是人工控制，在进行流程管理时，虽然也会借用到一些流程管理软件，但其往往不注重安全性，而企业员工的信息也容易在流程管理时泄露。

发明内容

鉴于此，本发明的目的是提供一种企业流程电子管理系统及方法，具有安全性高和智能化程度高的优点。

为了实现上述目的，本发明采用如下技术方案：

一种企业流程电子管理系统，所述系统包括：员工端、权限管理端、流程管理端、风险监控端、数据管理端、专用网络和数据库；所述员工端、权限管理端、流程管理端、风险监控端、数据管理端和数据库分别信号连接于专用网络；所述数据库，用于存储系统的所有数据信息，为系统中的其他端提供数据支持；所述权限管理端，用于进行系统的权限管理，进行权限的录入、删除和编辑，以及在对员工端录入的用于信息进行权限验证；所述员工端，用于提供给员工登录系统，输入登录信息和发起流程；所述流程管理端，用于进行流程的管理，包括：流程的审批、流程的删除和流程的编辑；风险监控端，用于监控各个端的操作行为，进行风险监控；所述数据管理端，用于进行数据的录入、删除和编辑；所述专用网络，用于为系统中的数据传输提供加密传输。