[发明专利]一种卷接设备综合效能评价方法有效
申请号: | 201910989243.5 | 申请日: | 2019-10-17 |
公开(公告)号: | CN110738423B | 公开(公告)日: | 2022-10-14 |
发明(设计)人: | 郭妙贞;李钰靓;张利宏;熊月宏;章强;王维松;郑健 | 申请(专利权)人: | 浙江中烟工业有限责任公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q10/00 |
代理公司: | 杭州天勤知识产权代理有限公司 33224 | 代理人: | 曹兆霞 |
地址: | 310009 浙*** | 国省代码: | 浙江;33 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 设备 综合 效能 评价 方法 | ||
1.一种卷接设备综合效能评价方法,包括以下步骤:
采集卷接设备的设备健康状态相关数据,根据该设备健康状态相关数据计算设备健康状态指标;
采集卷接设备的维修保养状况相关数据,根据该维修保养状况相关数据计算维修保养状况指标;
采集卷接设备的成本控制能力相关数据,根据该成本控制能力相关数据计算成本控制能力指标;
采集卷接设备的设备保障水平相关数据,根据该设备保障水平相关数据计算设备保障水平指标;
根据设备健康状态指标、维修保养状况指标、成本控制能力指标以及设备保障水平指标计算卷接设备综合效能评价指数,并以卷接设备综合效能评价指数对照综合效能评分标准,分析卷接设备的健康运行状况;
其中,所述设备健康状态指标为:
其中,H为设备健康状态指标,为设备健康状态的第i个二级指标权重,表示设备健康状态的第i个二级指标的得分值,为设备健康状态的第i个二级指标下第j个三级指标的得分值,表示设备健康状态的二级指标下第j个三级指标的权重,m表示设备健康状态的二级指标下三级指标的个数;
为设备健康状态的三个二级指标的权重,分别为设备效能类指标、设备运行类指标和产品质量类指标;
在设备效能类指标下,m=3,为设备效能类指标下的三个三级指标,分别为卷接设备投入产出率、卷接设备产能贡献率和卷接设备时间利用率;
在设备运行类指标下,m=5,为设备运行类指标下的五个三级指标,分别为卷接设备运行效率、卷接设备机型台时产量、卷接设备完好率、设备功能精度管理和设备时间开动率;
在产品质量类指标下,m=8,为产品质量类指标下的八个三级指标,分别为卷烟成品率、烟支重量标准偏差合格率、烟支圆周检验合格率、烟支吸阻检验合格率、烟支空头检验合格率、烟支长度检验合格率、烟支单支克重偏差平均值和烟支重量标准偏差平均值。
2.如权利要求1所述的卷接设备综合效能评价方法,其特征在于,所述维修保养状况指标为:
其中,M为维修保养状况指标,为维修保养状况的第i个二级指标的权重,表示维修保养状况的第i个二级指标的得分值,为维修保养状况的第i个二级指标下第j个三级指标的得分值,表示维修保养状况的二级指标下第j个三级指标的权重,m表示维修保养状况的二级指标下三级指标的个数;
为维修保养状况的两个二级指标的权重,分别为设备维修类指标和设备维护类指标;
在设备维修类指标下,m=7,为设备维修类指标下的七个三级指标,分别为设备平均故障间隔期、故障平均维修时间、平均无故障工作时间、设备故障停机率、维修计划完成率、检修质量一次合格率和返修率;
在设备维护类指标下,m=2,为设备维护类指标下的两个三级指标,分别为设备日常保养计划完成率和设备定期维保计划完成率。
3.如权利要求1所述的卷接设备综合效能评价方法,其特征在于,所述成本控制能力指标为:
其中,C为成本控制能力指标,为成本控制能力的第i个二级指标的权重,表示成本控制能力的第i个二级指标的得分值,为成本控制能力的第i个二级指标下第j个三级指标的得分值,表示成本控制能力的二级指标下第j个三级指标的权重,m表示成本控制能力的二级指标下三级指标的个数;
为成本控制能力的三个二级指标的权重,分别为辅料消耗类指标、维持成本类指标和备件成本类指标;
在辅料消耗类指标下,m=4,为辅料消耗类指标下的四个三级指标,分别为盘纸耗损率、滤棒耗损率、商标纸耗损率和条盒纸耗损率;
在维持成本类指标下,m=4,为维持成本类指标下的四个三级指标,分别为维修费用率、单位产量卷接设备维持费用、设备资产维持费用率和卷接设备委外维修费用比率;
在备件成本类指标下,m=2,为备件成本类指标下的两个三级指标,分别为备件资金占用率和备件资金周转率。
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G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理