[发明专利]一种越过仓库实现智能直流发货的方法在审
申请号: | 201911298923.9 | 申请日: | 2020-04-29 |
公开(公告)号: | CN113570294A | 公开(公告)日: | 2021-10-29 |
发明(设计)人: | 雷婷 | 申请(专利权)人: | 营利度富信息系统(上海)有限公司 |
主分类号: | G06Q10/08 | 分类号: | G06Q10/08 |
代理公司: | 暂无信息 | 代理人: | 暂无信息 |
地址: | 200131 上海市浦东新区中国*** | 国省代码: | 上海;31 |
权利要求书: | 查看更多 | 说明书: | 查看更多 |
摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 越过 仓库 实现 智能 直流 发货 方法 | ||
该发明基于供应商,仓库,店铺在物流环节中的应用,结合店铺实现自动下单,仓库实现订单根据仓库送货路线和供应商送货路线自动拆分整合,供应商根据订单不同种类选择不同送货方式,实现在送货环节中使用最少时间和保管成本达到最快效率,使仓库的存储压力大大减少。
技术领域
本发明涉及电子信息技术领域,尤其涉及一种越过仓库直流发货的方法。
背景技术
现有的仓库配送常规操作包括收货,卸货,上架,拣货,验货,封箱,发货,装车等,流程繁琐,周期也长。如果遇上各大促销,特别是双十一,就会造成仓库爆仓,供应商送来的货没有足够的空间去做上架,从收到订单开始拣货到发货又往往需要大量的时间,就算24小时不停歇得收货拣货发货也满足不了爆发式的订单量。就算在平日,搬运,存储,分拣也占用了仓库大量的人力成本,时间成本和保管成本。
大仓为了节约成本,每天都有发货路线,发货量大的时候一般都是根据路线来发货,一天只发一个路线的货,所以很多不在路线上的货品往往会堆积好几天,白白增加了发货区的周转压力。
对于店铺来说,如果正好不在仓库当天发货的发货路线上,很有可能会面临个别货品无货可卖的情况。
针对这些情况,迫切的需要一种减少仓库存储压力,加快从下单到收货到发货的方法。
发明内容
基于上述问题,为了让仓库减少收发货过程环节,从而减少搬运,存储,分货所产生的时间成本,提出一种越过仓库存储,直接从收货流动到发货的出货方法。
本发明基于市面上几种越库类型,挑选其中两种进行整合和实现,包括:
销售型越库:整合不同供货商送往同一客户的货物,进行分拣、打包后直接运至各零售商处。例如,计算机分销商经常将来自不同制造商的零件依据客户订单需求及时整合、打包,由一辆车运至客户处。
零售型越库:从多个供应商处获得商品后,在仓库按照各零售店预先送到的订单将货物分拣装车,直接运至各零售店。
本发明融合这两种方法,根据各供应商到仓库之间的路线和各店铺的位置进行计算,拆分和整合订单,灵活运用销售型越库和零售型越库,以便使用最少的成本,最少的时间进行送货和发货。
另外,本发明会根据店铺的库存,再结合仓库的发货路线进行自动下单,下单之后,系统会自动分配供应商,分配供应商时,会根据供应商,店铺和仓库的位置自动拆分整合成销售型越库订单和零售型越库订单。供应商接到订单之后,再根据这两种订单进行装箱和送货。其中,销售型越库订单直接送货到店铺。零售型越库订单送货到仓库,仓库再次整合之后再其中进行发货操作。
基于以上流程,本发明提供了以下功能:
生成订单:店铺系统会根据店铺的库存和货品的销售率进行自动下单给订单系统。
拆分整合/导入订单:订单系统把店铺的订单进行拆分和整合成销售型越库订单列和零售型越库订单列,通过消息队列分别发给供应商,对应店铺和仓库系统。
录入收货单:供应商完成配货后,通过消息队列把收货详情传给仓库系统和对应店铺,仓库和店铺通过订单号更新订单信息和状态。
收货预约:供应商送货前,零售型越库订单需要通过和仓库电话预约,建立订单的预约单,而销售型越库订单可以跟对应店铺建立自动的预约单。
收货抽点:仓库和对应店铺通过手持终端完成收货,系统会根据供应商的不同抽点率进行随机抽点检查,如果检查有问题则需要在抽点完成之后填写抽点差异。
发货:收货完成之后,不管有没有差异都直接进行发货确认。
索赔:通过抽点差异对供应商进行差异索赔。
附图说明
该专利技术资料仅供研究查看技术是否侵权等信息,商用须获得专利权人授权。该专利全部权利属于营利度富信息系统(上海)有限公司,未经营利度富信息系统(上海)有限公司许可,擅自商用是侵权行为。如果您想购买此专利、获得商业授权和技术合作,请联系【客服】
本文链接:http://www.vipzhuanli.com/pat/books/201911298923.9/2.html,转载请声明来源钻瓜专利网。
- 同类专利
- 专利分类
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理