[发明专利]一种工厂透明管理的方法

权利要求书

1.一种工厂透明管理的方法，其特征在于，包括以下步骤：

S1：工厂确定订单：收到订单后企业首先要做好生产预测单建立，以保证在订单源头对订单进行定性定量，并对产品数量、开工日期、截止日期等进行预测，从而提高订单业务的准确性；做好生产预测后就要建立生产计划，生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是对生产任务的计划和产品生产进度的安排；生产计划完成后开始制作生产订单，生产订单指的是企业根据客户订单的需求量和交货期来进行生产安排；制作好订单后，由于企业产能有限，部分零部件或工序需要委外加工，在委外加工过程中，要注意在系统中做好价格、成本核算、材料的发出与物料的回收等统计工作；

S2：生产加工订单执行：以上四步将前期工作安排妥当，便要开始生产下达工作，生产下达即将生产任务具体安排到生产车间的一个或多个作业组开始执行，在系统中将生产具体任务生成下达单，并指定接受任务人员查看即可；

S3：生产人员分配：小组负责人收到生产任务后开始针对各生产人员进行生产派工，生产管理系统可将工作直接派发至个人，员工每日根据生产派工单的要求进行工作；

S4：生产原料统计：生产人员接到任务后会生成生产领料单，领导经过审查没问题后便会审核通过，同时仓库人员也会收到提示，收到提示后会提前做好物料发放准备工作，以便生产人员随到随领，减少等待时间；

S5：原料记录：企业领料工作一步到位很难精准，故生产过程中难免会出现物料不够、多领或产生废料的现象，只要在系统中添加相应单据，并说明真实原因，经过领导审核通过后，所有物料返还给仓库，再做合理利用，避免材料浪费等现行；

S6：质检：生产加工步骤完成后要对产品进行质检，生产管理系统可为每个产品建立唯一标记，不论抽检和全检，都可进行每道工序和产品质检，严控产品质量；

S7：返工：质检后难免还会产生不合格产品，对不合格的产品需要进行返工，为能够秩序管理返工生产全过程，需在系统中建立返工单，类似于重复以上生产流程。

2.根据权利要求1所述的一种工厂透明管理的方法，其特征在于，所述S3的生产人员分配通过发配个人或者领导，其团体至少两位不同阶层员工，管理人员不超过两位。

3.根据权利要求1所述的一种工厂透明管理的方法，其特征在于，所述S5的原料记录中物料各单据都是相互关联的，可实现随时一键查看生产订单所有执行过程，实时跟踪、掌控生产进度，及时调整、安排生产活动，进度一目了然。

4.根据权利要求1所述的一种工厂透明管理的方法，其特征在于，所述S7的返工生产需要进行记录总结汇报，对生产返工进度进行实时监控，还能为不合格产品按要求采取相应措施，进行以周为单位的总结改良提出相应方案。