[发明专利]一种工程造价进度管理方法、系统以及存储介质有效
申请号: | 202010388338.4 | 申请日: | 2020-05-09 |
公开(公告)号: | CN111563627B | 公开(公告)日: | 2023-06-20 |
发明(设计)人: | 袁松;段小文 | 申请(专利权)人: | 大为国际工程咨询有限公司 |
主分类号: | G06Q10/04 | 分类号: | G06Q10/04;G06Q10/0631;G06Q10/10;G06Q30/0201;G06Q50/08 |
代理公司: | 北京维正专利代理有限公司 11508 | 代理人: | 苏龙 |
地址: | 410004 湖南省长沙市天心区芙蓉南路一段818*** | 国省代码: | 湖南;43 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 工程造价 进度 管理 方法 系统 以及 存储 介质 | ||
本发明涉及一种工程造价进度管理方法、系统以及存储介质,涉及工程造价技术领域,解决了在工程造价管控的时候还是需要按照计划来进行,而且建材成本也是随时间发生波动的,若是按照规划进行,往往会导致所采购的建材价格往往不一定是最低的,导致成本较高,影响工程造价进度的有效管控,其包括:获取理论三维视图;实时记录施工步骤的实际完成时期;预测未来施工步骤的完成时期;分析确定合适的建材供应商以及相应建材的发货时间。本发明有效预测未来施工步骤的规划完成时期并且基于建材供应商的情况,可以选择符合施工步骤时间要求且能提供最低成本的建材供应商作为建材供应商,从而实现对建材成本的有效管控。
技术领域
本发明涉及工程造价技术领域,尤其是涉及一种工程造价进度管理方法、系统以及存储介质。
背景技术
工程造价是指工程的建设成本,即为建设一项工程预期支付或实际支付的全部固定资产投资费用。加强工程造价管理即工程项目成本管理是当前项目管理风险控制的重点。成本管理中包含的内容主要是成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面。
现有公开号为CN109657927A且名称为一种全过程造价进度监管系统及方法,其技术要点是:包括:项目启动模块,用于创建工程造价流程;流程计划模块,用于根据所述工程造价流程,对工程造价进行计划安排,得到计划进度数据表;节点获取模块,用于在所述计划进度数据表中,获取对应的处理节点;区块链搭建模块,用于根据所述工程造价流程,将所述处理节点组成工程造价区块链;监控模块,用于对所述工程造价区块链中的数据进行监控。该发明主要是对工程造价进度进行有效管理。
上述中的现有技术方案存在以下缺陷:在工程造价管控的时候还是需要按照计划来进行,而工程造价中其中重要一环就是建材成本的管控,而且建材成本也是随时间发生波动的,若是按照规划进行,往往会导致所采购的建材价格往往不一定是最低的,导致成本较高,影响工程造价进度的有效管控。
发明内容
本发明的目的一是提供一种工程造价进度管理方法,有效预测未来施工步骤的规划完成时期并且基于建材供应商的情况,可以选择符合施工步骤时间要求且能提供最低成本的建材供应商作为建材供应商,从而实现对建材成本的有效管控。
本发明的上述发明目的是通过以下技术方案得以实现的:
一种工程造价进度管理方法,包括:
获取施工工程中不同施工步骤的规划完成时期以及相应施工步骤完成时施工工地的理论三维视图;
实时记录施工工程中不同施工步骤的实际完成时期;
基于不同施工步骤的预期完成时期和历史实际完成时期,预测未来施工步骤的完成时期;
基于未来不同施工步骤所需要的建材、相应建材供应商所在位置、建材成本,分析确定合适的建材供应商以及相应建材的发货时间,建材成本随时间推移发生波动,同一建材的供应商至少为2个。
通过采用上述技术方案,基于获取预先设置的施工步骤的规划完成时期情况和实际中相应步骤的完成情况作比对,从而对未来所需实施步骤的完成时期作出预测,并且基于所预测的结果和建材成本随时间的情况作综合分析,确定合适的建材供应商和供应时间,实现了对建材成本的有效管控。
本发明进一步设置为:施工工程中不同施工步骤实际完成时期的获取步骤如下:
通过分置于施工工地四周的拍摄装置实时拍摄获取施工工地四周的图像信息;
基于施工工地四周的图像信息形成相应施工工地的实际三维视图;
实时比对实际三维视图和相应施工步骤完成时施工工地的理论三维视图,比对一致时确定相应施工步骤完成,并将完成时间作为相应施工步骤的实际完成时期。
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