[发明专利]一种物资采购计划与供应链管理系统

说明书

本发明公开了一种物资采购计划与供应链管理系统，该系统技术架构以SG‑UAP总体架构设计为指引，在概念、术语和架构模型方面与SG‑UAP总体架构保持一致，应用架构、数据架构、业务架构设计与SG‑UAP总体架构的应用架构、数据架构、业务架构设计保持良好的衔接。本发明采用先进、统一的数据和技术平台，实现企业信息资源的综合利用。本系统架构设计以省电网公司业务战略发展为导向，能够敏捷适应业务发展要求，避免因业务流程改变而导致系统发生大规模调整和改造。本系统架构设计充分考虑与省电网公司各项信息化基础设施的集成，充分发挥省电网公司各项信息化基础设施的功能，避免重复设计开发。

技术领域

本发明涉及一种物资采购计划与供应链管理系统，属于物资采购管理技术领域。

背景技术

随着全球信息网络和全球化市场的逐步形成，新世纪环境下的市场竞争表现出以下新的特点：1）产品生命周期明显缩短。2）产品品种呈现多样。3）对产品和服务的期望不断提高。

在当前市场竞争环境下，如果企业希望继续生存发，就必须强化企业的供应链管理，因为供应链管理主要强调的是企业能够快速响应市场的需求，以达到低风险、高柔性的目标，而采购管理，作为供应链管理中的重要组成部分，建立了制造商和供应商之间的桥梁，发挥着沟通生产和原材料供应的作用。采购管理是物流供应链流程的起点，是一个关键的环节，可以实现物流和交付客户订单生产的作用。因此，为保证供应链系统的无缝衔接，并进一步加强企业在供应链环境下的同步操作，就需要加强企业的采购管理。

目前公司对应输变电工程物资需求提报工作，主要通过设计单位根据需求提报经验线下编制物资需求清单，通过邮件方式发送给项目单位。项目单位业务部门依据物资需求清单整理ERP系统的物资需求提报模板，对规定数据加以补充后，通过将模板上传ERP系统批量创建采购申请。

1、各项目单位需求提报规范标准化管理不足

当前物资需求提报方式，由于设计单位全凭历史项目提报经验确定物资需求范围，不同项目单位间同类项目提报的物资差异性较大，影响物资标准化管理能力提升。

2、物资需求计划编制问题后知后觉

设计单位作为物资需求编制来源，由于编制工作无信息化系统支持，提报的物资需求清单全凭人工核实，存在错报、漏报等问题无法及时发现，导致需求计划问题堆积在计划审查环节，影响计划审查工作质效。

3、项目单位与设计单位协同度不足

项目管理部门向设计单位发出物资需求编制通知，设计单位将编制的物资需求清单反馈给项目部门，过程全部线下沟通，缺乏双方信息互通手段，影响物资需求计划提报效率。

发明内容

本发明所要解决的技术问题是提供一种物资采购计划与供应链管理系统，充分利用内部和外部有利资源，可以使供应链上的所有企业共同运作，实现采购成本最优化目标。

为解决上述问题，本发明所采取的技术方案是：

一种物资采购计划与供应链管理系统，该系统技术架构以SG-UAP总体架构设计为指引，在概念、术语和架构模型方面与SG-UAP总体架构保持一致，应用架构、数据架构、业务架构设计与SG-UAP总体架构的应用架构、数据架构、业务架构设计保持良好的衔接。

作为本发明的进一步改进，

该系统技术架构包括与SG-UAP平台数据交互的数据服务模块，集成于SG-UAP平台的服务端，与服务端数据交互的前端展现层，与前端展现层数据交互的负载均衡服务层，与服务端数据交互的运行监控模块，以及通过接口服务与服务端数据交互的外部集成部分；

所述负载均衡服务层与用户客户端进行数据交互；

所述外部集成部分包括门户集成组件、ERP系统和采购计划智能提报辅助工具。