[发明专利]融合内部调剂、调整申请和调整下达的预算调整方法有效
申请号: | 202010573979.7 | 申请日: | 2020-06-22 |
公开(公告)号: | CN111861377B | 公开(公告)日: | 2023-08-15 |
发明(设计)人: | 许小武;刘火荣 | 申请(专利权)人: | 远光软件股份有限公司 |
主分类号: | G06Q10/10 | 分类号: | G06Q10/10;G06F9/451;G06F40/166;G06F3/0482 |
代理公司: | 北京天达知识产权代理事务所有限公司 11386 | 代理人: | 张通 |
地址: | 519085 广东*** | 国省代码: | 广东;44 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 融合 内部 调剂 调整 申请 下达 预算 方法 | ||
1.一种融合内部调剂、调整申请和调整下达的预算调整方法,其特征在于,包括以下步骤:
获取用户对预算表管理菜单中“日常调整格式”的调整请求,显示格式类型选择界面;其中,所述格式类型选择界面包括内部调剂格式、调整申请格式、调整下达格式;
基于用户的格式类型选择对待调整的预算表进行格式设置,以及基于待调整的预算表加载进行责任中心和调整流程的编报关系设置;
根据编报关系设置的责任中心和选择的预算表格式启动预算表调整,所述预算表调整包括内部调剂、调整申请、调整下达;
根据编报关系设置的调整流程,获取预算表在流转过程中各个节点的审批轨迹生成并显示调整轨迹。
2.根据权利要求1所述的方法,其特征在于,根据编报关系设置的责任中心和预算表格式启动预算表调整包括:
若发起调整请求的用户为非底层责任中心用户,则生成所述非底层责任中心的直接下级责任中心的调整下达待办,所述直接下级责任中心处理所述调整下达格式的预算表;
若发起调整请求的用户为底层责任中心用户,则不生成所述调整下达待办,而进行底层调整分解格式的预算表;
其中,所述调整下达包括所述非底层责任中心将数据下达给所述直接下级责任中心;所述底层调整分解包括所述底层责任中心将数据分解到本级责任中心。
3.根据权利要求1所述的方法,其特征在于,所述选择的预算表格式为内部调剂格式时,对应启动所述预算表调整的内部调剂,上级责任中心对直接下级责任中心进行调剂或者底层责任中心自身进行内部调剂。
4.根据权利要求1所述的方法,其特征在于,所述选择的预算表格式为调整申请格式时,对应启动所述预算表调整的调整申请,发起调整请求的下级责任中心向上级责任中心发起调整申请。
5.根据权利要求1所述的方法,其特征在于,所述选择的预算表格式为调整下达时,对应启动所述预算表调整的调整下达,发起调整请求的上级责任中心对直接下级责任中心调整后生成所述直接下级责任中心的调整下达待办。
6.根据权利要求1所述的方法,其特征在于,所述编报关系设置还包括基于待调整的预算表加载保存校验;
所述保存校验包括下级责任中心的调整范围不大于上级责任中心的调整范围及最底层中心预置的调整科目范围必须为最底层科目。
7.根据权利要求1所述的方法,其特征在于,对同一预算表,可发起多次调整请求或多责任中心同时发起调整,其中,发起多次调整请求时,上一次调整结束后才可发起下一次的调整请求;
当发起多次调整请求,若存在在途调整单据,则提示不可再次发起调整;
当多责任中心同时发起调整,若同一预算表已有责任中心发起调整,则提示该责任中心在走内部调整,否则提示可以发起调整。
8.根据权利要求1或3所述的方法,其特征在于,启动所述预算表调整的内部调剂包括:
启动预算表调整后,选择进入内部调剂主界面,所述内部调剂格式包括调出方和调入方;
若调出方和调入方的责任中心、科目及维度均相同,则不能进行内部调剂,并提示修改,否则在选科目时显示出上层科目,对维度或科目调增时同时增加非底层科目的数据,底层科目调减同时减少非底层科目的数据;
底层责任中心进行保存校验,将科目调整到最后一层科目或含有维度的科目调整至最后一层维度。
9.根据权利要求1或4所述的方法,其特征在于,启动所述预算表调整的调整申请包括:
启动预算表调整后,选择进入调整申请主界面,包括责任中心、预算版本、预算任务及预算期间;
对非底层责任中心调整时,检查所选择的下级责任中心是否有发起调整申请在途单据,若有则不进行调整,提示所述下级责任中心存在调整申请待办;
对于非顶层科目数据的调整,同步调整各自的上级科目数据;
对于顶层科目数据的调整,同步检查下级科目数据之和是否小于顶层科目数据。
10.根据权利要求1或5所述的方法,其特征在于,启动所述预算表调整的调整下达包括:
非底层责任中心用户发起的预算表调整完成后,底层责任中心选择预算表进入调整下达主界面,所述调整下达主界面的行维展示预置的预算科目,列维展示上级下达数、本级分解数、已下达数、本次下达数、累计下达数、实际执行数;
下级接收上级下达的预算数,在本级细化分解科目或项目,再按责任中心分解下达或按指标分解下达,将细化的科目预算减去分给公共项目后的预算分给下级。
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