[发明专利]基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整方法及系统

说明书

本发明提供了一种基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整方法及系统，该方法包括：调取WBS工序分解树，基于WBS获取工序基本信息，获得参考工期；将WBS中与BBS实体中子节点关联，调取设计量；计算设计量与参考工期乘积，得到工序工期；基于工程量与总工程量百分比与工期，得到计划完成工程量甘特图，将接收进度信息输入计划完成甘特图，得到对比图；将计划工程信息输入至BIM模型中得到在工序与工期维度下计划完成工程量进度图，接收进度信息，得到在工序与工期维度下计划与实际完成工程量对比图，接收实际与计划完成对比甘特图；对实际进度是否滞后判断，若滞后，调整工程计划。通过上述方案，能够达到在线对工程编制并实时调整。

技术领域

本发明涉及铁路工程信息化领域，尤其涉及一种基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整方法及系统。

背景技术

随着高速铁路和城际铁路的快速发展，铁路建设取得了举世瞩目的成就。然而，在传统施工组织管理模式下，仍然存在诸多问题，例如，现阶段的施工组织设计管理主要通过调度报表统计施工进度数据，采用人工手段分析的结果不准确、效率低，无法评估关键线路工期受其他工序的影响程度并预警，进而无法对项目管理方及时进行资源调配。同时，在施工组织的实施过程中着重追求施工效益而很少考虑经济效益等问题。

发明内容

鉴于此，本发明实施例提供了一种基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整方法及系统，以调整工序维护内的关键因素及前置条件，从而对施工组织计划进行实时调整。

为了达到上述目的，本发明采用以下方案实现：

根据本发明实施例的一个方面，提供了一种基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整方法，包括：

调取WBS工序分解树，基于所述WBS工序分解树获取输入的每道工序基本信息，根据每道工序基本信息获得相应道工序的参考工期；其中，每道工序基本信息包括完成相应道工序所需的单位工程量的工期；

将所述WBS工序分解树中的子节点与BBS实体中对应的子节点进行关联，得到与所述工序分解树具有相同工序的BBS实体，并从与所述WBS工序分解树具有相同工序的BBS实体中调取接收的每道工序的设计量；

通过计算每道工序的设计量与相应道工序的参考工期的乘积，得到相应工序所需的工期，并根据所有道工序所需工期的总和，得到工程所需的工期；

基于每道工序的工程量与总工程量的百分比与对应的所述每个工序的工期，得到计划完成工程量的甘特图，将接收的工程日志进度信息输入至所述计划完成工程量的甘特图中，得到实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的甘特图；其中，所述工程日志进度信息包括实际施工中的每道工序的完成的工程量、工程的总工程量、实际开始时间、工序名称以及各工序的工期；

将计划工程内的信息输入至BIM模型中对工程进度进行模拟，得到在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度图，并将接收的工程日志进度信息输入至所述得到在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度图的BIM模型中，得到在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度与实际完成工程量的进度的对比图，并接收所述实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的甘特图，以使所述在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度与实际完成工程量的进度的对比图与所述实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的甘特图进行同步展示；其中，所述计划工程内的信息包括工序、每道工序所需工期、所述设计量；

基于同步展示的所述在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度与实际完成工程量的进度的对比图与所述实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的甘特图，对工程实际进度是否滞后进行判断，在工程实际进度滞后的情况下，对工程计划进度进行调整。

在一些实施例中，对工程实际进度是否滞后进行判断，在工程实际进度滞后的情况下，对工程计划进度进行调整，包括：