[发明专利]一种公路工程设计方的项目协作方法

说明书

本发明公开了一种公路工程设计方的项目协作方法，本发明解决了在公路工程行业企业信息化程度不高，且资源有限的条件下，为了实现企业效益实现最大化，通过将公司资源的统筹规划，项目数据的精准把控，做到精确获取预算执行结果、准确统计项目成本、实施把控项目进度，量化设计师工作、评估项目工作效率，从而解决了公路工程设计行业多个项目人力资源的协调、任务分配、工作量统计、绩效管理等问题。

技术领域

本发明属于工程协作领域，具体涉及一种公路工程设计方的项目协作方法。

背景技术

公路工程是指公路构造物的勘察、测量、设计、施工、养护、管理等工作，公路勘测设计是指具体完成一条公路所进行的外业勘测和内业设计的全部工作，由于涉及面广、影响因素多，必须经历一个调查研究范围由大到小，工作深度由粗到细的过程。

目前，传统的公路勘察设计的项目管理，存在着项目经理以及项目团队人员素质参差不齐，管理服务水平不高，作业人员配置不合理，工作效率低下，管理流程复杂易出错，项目全过程标准化、流程化、精细化、信息化管理不到位等问题，无法满足新时期公路工程行业的创新发展要求，针对当今信息化时代对公路设计信息的大量需求而言，就显得力不从心了。

发明内容

本发明的目的在于克服上述不足，提供一种公路工程设计方的项目协作方法，将现代项目管理技术与信息技术融合，解决了在公路工程行业企业信息化程度不高的问题。

为了达到上述目的，本发明包括以下步骤：

S1，经营管理端与项目信息端建立通信，经营管理端将立项之后的项目信息同步至项目信息端；

S2，项目团队端与项目信息端建立通信，项目团队端同步项目的基本信息，并且与人力资源端连接通信，申请公司的人力资源，获批后组成项目的项目团队；

S3，项目计划端与项目团队进行建立通信连接，用于项目进度计划、质量计划、成本计划、委外计划的编制，同时项目计划端与库存管理端和模板管理端建立通信，用于调用材料机械资源和模板定额数据；

S4，执行管理端与项目计划端建立通信，项目计划端对项目进行审批，审批通过之后，进行项目任务发布，项目任务发布至任务承担人的任务看板，任务汇报端与任务看板通信，将实际数据反馈至执行管理端；

S5，根据执行管理端的分析，调整项目计划端，重新进行任务和资源的调整，进入S4；

S6，交付管理端与执行管理端建立通信连接，交付管理端的最终数据按照篇章目录进行归档。

S4和S6完成后，均将数据存储至云盘。

经营管理用于进行公司年度、月度、季度经营计划的编制以及公司项目的管理和立项。

项目信息端用于展示项目的基本里程、规模信息以及项目项目经理、技术负责人和项目的愿景使命价值观信息。

人力资源端用于组织管理公司的人力资源，并且展示资源的资源日历以及资源负载，将资源的剩余可用性和资源的负载数据通过图表进行形象的展示。

项目计划端用于按照项目的分部分项分为各个里程碑阶段及WBS工作分解结构，并按照计划将每个里程碑的进度、成本数据录入至系统中，建立整个项目的数据体系，并且进行项目进度、质量、成本计划的审核，审核通过发布计划。

执行管理端用于采用已知的挣值分析方法对项目进行进度、成本和质量控制管理。

任务看板用于设计、复核和一审任务，任务状态为已完成时，将任务的校审图纸以任务为目录进行归类。

任务汇报端用于在项目计划发布之后且任务看板已开始的任务可进行任务的工时、工程量的汇报，进行项目进度、成本的分析。