[发明专利]一种基于ERP的公路工程项目信息协作方法

说明书

本分明公开了一种基于ERP的公路工程项目信息协作方法，本发明为公路工程全生命周期内业主方、工程设计方、工程咨询方、施工方、招投标代理方提供了完备的功能模块来进行项目信息、过程检查下发以及过程文件的下发和接收，不仅充分利用各方内部系统大量的项目信息，而且通过打通企业数据中心池，实现各业务方之间的数据协作，连接数据孤岛，实现公路工程项目信息的信息化，为业主方及时地提供项目的进度等信息，便于业主方进行决策和研判，降低了项目在实施过程中的风险。本发明让协作各参与方都能轻松的核实信息来源，可防止人为的失误、极大降低信息不对称的风险，并且降低成本，让各个环节更加了解项目的信息，提升协作各方的协同效率。

技术领域

本发明属于项目协作方法领域，具体涉及一种基于ERP的公路工程项目信息协作方法。

背景技术

在公路工程行业，一条公路从规划到施工完成有着较长的生命周期，如公路项目的整体规划，项目图纸的设计、公路项目的施工、以及整个过程中的监理工作。公路工程全生命周期中的参与方包括业主、公众监督端、设计、施工、咨询、招投标代理、数据使用方、监理、供应方。这就形成的公路工程项目阶段性建设、分散性施工的特点，但又由于在整个生命周期中，不同的参与方之间需要进行公路项目信息的共享与协作，而项目的阶段性建设、分散性施工为不同参与方之间的协作带来了极大的不便。

由于公路工程行业整体信息化程度不高，传统的信息协作方式是通过线下业务往来，但项目信息共享协作过程繁琐，文件类型众多，有效的改善信息的呈现方式和文件的组织方式，进一步提高各参与方之间的协作效率是亟需解决的问题。根据目前公路工程行业的现状，若依赖各上下游企业间主动协作，完成项目信息的信息化是有较大的实施难度的。

发明内容

本发明的目的在于克服上述不足，提供一种基于ERP的公路工程项目信息协作方法，将整个流程各参与方的信息数据有效组织收集，解决从上游至下游信息丢失问题，保证项目信息在不同阶段的完整性，让各参与方都能全程可追溯；让业主方能更全面的掌控项目在各阶段的进度，更好地进行决策和判断，最大限度地规避项目中可能带来的风险。

为了达到上述目的，本发明，包括以下步骤：

S1，将数据接入方分为业主方、工程设计方、工程咨询方、工程施工方和招投标代理方，业主方、工程设计方、工程咨询方、工程施工方和招投标代理方均通过对应的外部协同模块，将各自的ERP功能模块接入数据中心池模块；

S2，业主方、工程设计方、工程咨询方、工程施工方和招投标代理方向数据中心池模块发起连接请求，请求通过后，通过外部协同模块与数据中心池模块进行数据交互；

S3，业主方通过外部协同模块将业主规划阶段项目信息至数据中心池模块，数据中心池模块将业主规划阶段项目信息发送至对应的工程设计方和工程咨询方；

S4，业主方通过外部协同模块向设计方、咨询方、施工方、招投标代理方发布业主过程检查的要求，业主过程检查的要求通过数据中心池模块发送至对应接入方；

S5，设计方、咨询方、施工方、招投标代理方根据接收到的业主过程检查的要求，将对应信息发送至数据中心池模块中，数据中心池模块提取对应数据，返回至业主方；

S6，业主方通过外部协同模块将对投标代理方的委托要求信息发送至数据中心池模块中，数据中心池模块将委托要求信息发送至所有招投标代理方；

S7，招投标代理方将委托要求的反馈信息发送至数据中心池模块中，数据中心池模块将委托要求的反馈信息发送至对应业主方。

业主方、工程设计方、工程咨询方、工程施工方和招投标代理方通过对应的ERP系统与数据中心池模块进行数据交互。

设计方的外部协同模块用于项目要求接收、过程检查接收、委托检查接收、过程检查申请以及过程文件收发。