[发明专利]一种关联企业的获取方法、电子设备、计算机存储介质及终端

说明书

本发明公开了一种关联企业的获取方法、电子设备、计算机存储介质及终端。该方法包括S1,数据准备步骤，包括：分别形成对应作为第五、第二、第三和第四前置数据的企业与竞争对手企业的对应关系集合、产品与生产企业的对应关系集合、产品与互补产品的对应关系集合、以及产品与替代产品的对应关系集合；S2,目标企业的竞品企业获取步骤，包括：分别根据第五、第三、第二、第四和第二对应获得竞争对手企业集合、互补产品集合、互补产品生产企业集合、替代产品集合和替代产品生产企业集合；合并竞争对手企业集合、互补产品生产企业集合和替代产品生产企业集合，获取竞品企业集合。该方法能够为政府在企业招商或打造产业环境时推荐竞品企业。

技术领域

本发明涉及计算机信息处理技术领域，尤其涉及一种关联企业的获取方法、电子设备、计算机存储介质及终端。

背景技术

战略并购是主并企业以自身核心竞争优势为基础，以发展战略为导向的并购，即将并购作为企业实现战略的有机组成部分看待。目的通常不是为了实现投机性收益，而是旨在通过并购获得或强化企业的核心能力。战略并购可分为：产业整合型、产业扩展型、新产业构建型。并购对象主要是并购公司的顾客、供应商、竞争对手、互补产品和替代品厂商，并购方式有横向、纵向及斜向混合并购。横向并购是公司在本地或异地并购某竞争对手，改善和提高流程中某一运营环节或实现优势互补或实现规模经济，纵向并购是面向供应商及顾客的并购，扩大公司的直接盈利空间；斜向混合并购则是公司利用现有营销渠道拓展与本行业没有直接关系或是有替代及互补关系的公司。不相关公司之间的战略并购往往会使企业处于混乱状态而使公司陷于困境。

战略大师波特将影响产业竞争的因素归结为五种竞争作用力，即进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手之问的竞争。他认为，这五种作用力共同决定产业竞争的强度及产业利润率。波特的这一理论为我们提供了研究产业环境的范型，对于企业界及学术界的各种实践具有重大指导意义。

由此推出，政府在招商工作中、打造产业环境的时候，需要力争在集群里，除了有多个生产相同产品形成竞争关系的企业之外，还需要有多个企业生产互补品和替代品。

但是，目前市面上尚未有一种方法能够为政府在企业招商时或打造产业环境的时推荐相关企业的竞争对手、替代产品生产商和互补产品生产商，难以满足人们的使用需求。

发明内容

为了克服现有技术的不足，本发明的发明目的在于提供一种关联企业的获取方法，其可以能够为政府在企业招商时或打造产业环境的时推荐相关企业的竞争对手、替代产品生产商和互补产品生产商，本发明的第二个发明目的在于提供一种与所述获取方法一一对应的电子设备，本发明的第三个发明目的在于提供一种存储有关联企业的获取程序，该关联企业的获取程序被处理器执行时实现所述获取方法的计算机可读存储介质，本发明的第四个发明目的在于提供一种终端，其处理器执行关联企业的获取程序时实现所述获取方法。

为了实现上述第一个发明目的，本发明所采用的技术方案如下：

一种关联企业的获取方法，包括如下步骤：

S1,数据准备步骤，具体包括如下：

S11,遍历行业里的企业，确定每个企业的竞争对手企业，以形成企业与竞争对手企业的对应关系集合；所述企业与竞争对手企业的对应关系集合作为第五前置数据；

S12,遍历行业中的产品，确定每个产品的生产企业，以形成产品与生产企业的对应关系集合；所述产品与生产企业的对应关系集合作为第二前置数据；

S13,遍历行业中的产品，确定每个产品的互补产品，以形成产品与互补产品的对应关系集合；所述产品与互补产品的对应关系集合作为第三前置数据；

S14，遍历行业中的产品，确定每个产品的替代产品，以形成产品与替代产品的对应关系集合；所述产品与替代产品的对应关系集合作为第四前置数据；

S2，目标企业的竞品企业获取步骤，具体包括如下：