[发明专利]一种基于任务节点的项目协同管理方法、系统及存储介质

说明书

本发明公开了一种基于任务节点的项目协同管理方法，该方法至少包括：基于任一项目建立该项目的各项任务节点及子任务节点，并显示于任务轴线上；所述子任务节点包括一条或多条工作内容；基于子任务节点设置工作流，用于对当前子任务节点的项目参与人的操作权限进行设置和管理，在对当前子任务节点关联的工作内容编辑完成后触发所述工作流生效。采用本发明技术方案，可以帮助项目管理者和项目参与者及时、清晰地了解项目的每一步进展，快速定位每个任务节点的进度及负责人，从而解决由于信息碎片化带来的管理难题，同时任务归集、历史信息健全，使得项目管理全程可追溯，进一步促进项目管理流程高效运转。

技术领域

本发明涉及计算机处理领域，尤其是涉及一种基于任务节点的项目协同管理方法、系统及存储介质。

背景技术

随着现代企业的管理模式的发展以及日益增长的管理需求，企业级管理软件的发展获得了空前繁荣，行业内陆续涌现出众多优秀的ERP、OA等管理软件服务商，也诞生了诸如钉钉、企业微信这类高效的企业级即时通讯产品，软件技术的革新和发展为企业的运营和管理提供了丰富的信息化手段。

然而，虽然当前的主流管理软件基本可以满足诸如日程安排、考勤、财务审批以及工作流管理等企业常规管理功能，但是，在实际的企业信息化应用中，每套系统往往仅专注于某一项业务流程管理，企业通常需要采用多套独立系统结合的方式来进行不同的业务流程管理，例如考勤、报销、客户管理、进销存、项目管理等独立系统，员工在工作中不得不经常在不同系统间切换使用。又类似于非标制造、异地项目施工、专业性服务行业(例如律师事务所、咨询公司等)企业，其往往具有业务周期长、工作节点多，工作流程复杂多样、项目参与人流动性大等特点，由此可能导致部门间、以及同事间在协同办公过程中，产生大量的信息碎片化、工作流程片段化，相关数据和文档无法有效归集等问题。尤其当项目参与人员流动时，现有的管理系统中对于已退出的项目人员信息往往采用直接清除或由替代人员的信息直接覆盖的方式，导致项目出现问题时无法准确追溯过往的项目信息。由此可见，割裂、碎片化的工作流程必然导致工作混乱、执行差、缺乏有效监管等管理问题。

根据管理科学的定义，项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务，具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。因此，在企业经营管理中，所有与企业经营活动相关的工作，都可以作为项目来进行管理。高效便捷的项目管理方式及信息化手段，始终是企业运营过程中不断寻求和亟需解决的问题之一。

发明内容

本发明的目的在于：针对现有的项目管理现状存在的问题，提供一种基于任务节点的项目协同管理方法、系统及存储介质，以使企业内的项目管理流程更为便捷，管理系统更加实用。

为实现上述目的，本发明提出如下技术方案：一种基于任务节点的项目协同管理方法，其特征在于，该方法至少包括：

基于任一项目建立该项目的各项任务节点；

设置任务轴线，根据所述各项任务节点的执行顺序在所述轴线上显示各项任务节点；

为所述任务节点设置子任务节点，所述子任务节点作为二级节点显示于所述轴线上；为子任务节点设置关联的工作框，所述工作框用于显示基于所述子任务节点创建的一条或多条工作内容；

所述方法还包括基于子任务节点设置工作流，所述工作流至少用于对当前子任务节点的项目参与人的操作权限进行设置和管理，在对当前子任务节点关联的工作内容编辑完成后触发所述工作流生效。

优选地，所述执行顺序包括：根据任务节点的创建时间进行排序。

优选地，所述执行顺序包括：根据任务节点的序列值进行排序。

优选地，同一子任务节点下的工作内容以列表形式展现，具有相关权限的项目参与人对关联工作内容进行编辑。

优选地，在所述任务节点处显示任务进度信息和/或任务状态。