[发明专利]一种全维度全生命周期综合自动考核的方法

说明书

本发明公开了一种全维度全生命周期综合自动考核的方法，包括：步骤1，通过动态切换数据源方式，按预设的考核指标从与员工相关的不同项目管理系统抓取员工与组织架构数据并标记数据来源；步骤2，将获取的数据按对应员工进行信息分组并存储；步骤3，每个绩效考核周期开始前接收员工填报的绩效数据；步骤4，每个绩效考核周期结束时，从与员工相关的不同项目管理系统抓取员工目标完成情况数据；步骤5，根据获取的数据按预设的考核计算公式自动计算出员工的绩效最后得分；步骤6，按预先规定的处理流程将绩效最后得分流转到对应的处理人进行处理，由处理人根据绩效最后得分进行打分得到考核结果数据，即完成自动考核。该方法能自动对员工进行全维度全生命周期综合考核，为企业管控提供准确的员工考核数据依据。

技术领域

本发明涉及企业绩效数据处理领域，尤其涉及一种对绩效数据进行全维度全生命周期综合自动考核的方法。

背景技术

绩效考核是在企业管理中评价员工不可或缺的工作内容，目前多根据员工的单一绩效数据，由考核人员对员工进行考核。

但限于考核数据的单一和不够全面，目前的绩效数据考核方式存在的问题是：若评判绩效数据稍有偏差将直接给公司增加人员成本或企业内部争功诿过等内耗情况，亦可能为企业经营风险和成本带来影响。

发明内容

基于现有技术所存在的问题，本发明的目的是提供一种全维度全生命周期综合自动考核的方法，能解决现有根据员工的单一绩效数据，由考核人员对员工进行考核方式，所存在的考核数据单一、考核结果易出现偏差，无法作为企业管控的准确依据的问题。

本发明的目的是通过以下技术方案实现的：

本发明实施方式提供一种全维度全生命周期综合自动考核的方法，包括：

步骤1，通过动态切换数据源方式，按预设的考核指标从与员工相关的不同项目管理系统抓取员工与组织架构数据并标记数据来源；

步骤2，将获取的数据按对应员工进行信息分组并存储；

步骤3，每个绩效考核周期开始前接收员工填报的绩效数据；

步骤4，每个绩效考核周期结束时，从与员工相关的不同项目管理系统抓取员工目标完成情况数据；

步骤5，根据获取的数据按预设的考核计算公式自动计算出员工的绩效最后得分；

步骤6，按预先规定的处理流程将绩效最后得分流转到对应的处理人进行处理，由处理人根据绩效最后得分进行打分得到考核结果数据，即完成自动考核。

由上述本发明提供的技术方案可以看出，本发明实施例提供的全维度全生命周期综合自动考核的方法，其有益效果为：

该方法从实际情况出发，提出通过工作流程的梳理和职责的科学划分，结合预设的考核指标及兼容多种数据源，来实现自动化生成人员绩效分数，同时降低工作量及人员成本，也为企业管控提供准确的数据依据。

附图说明

为了更清楚地说明本发明实施例的技术方案，下面将对实施例描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的一些实施例，对于本领域的普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他附图。

图1为本发明实施例提供的全维度全生命周期综合自动考核的方法的流程图；

图2为本发明实施例提供的全维度全生命周期综合自动考核的方法的具体处理流程图。

具体实施方式