[发明专利]企业价值之轮模型在审
申请号: | 202110110162.0 | 申请日: | 2021-01-27 |
公开(公告)号: | CN112749917A | 公开(公告)日: | 2021-05-04 |
发明(设计)人: | 华杉 | 申请(专利权)人: | 上海华与华营销咨询有限公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q30/02;G06Q30/00;G06Q10/10;G06Q50/04 |
代理公司: | 北京中索知识产权代理有限公司 11640 | 代理人: | 肖梦华 |
地址: | 201500 上*** | 国省代码: | 上海;31 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 企业 价值 模型 | ||
本发明公开了企业价值之轮模型,其技术方案要点是:企业价值之轮模型,其特征在于:包括企业梦想模块、企业知识模块、企业体验模块、企业服务模块和企业产品模块;所述企业梦想模块:用于确定企业经营模式和管理经营的理念,确定企业公司发展的使命愿景,代表着人类在某一方面的梦想;所述企业知识模块:包括知识获取模块和知识使用模块,所述知识获取模块用于职员能获取企业内部和外部的知识信息以形成个人知识,所述知识使用模块将知识应用、整合到产品生产和服务中;所述企业体验模块:包括顾客体验模块和员工模块,所述顾客体验模块用于顾客完成购物之后,顾客根据购物体验对过程进行满意度进行评价,有利于显示出企业的价值。
技术领域
本发明涉及企业价值领域,具体涉及企业价值之轮模型。
背景技术
企业价值即指企业本身的价值,是企业有形资产和无形资产价值资产的市场评价。企业价值不同于利润,利润是企业全部资产的市场价值中所创造价值中的一部分,企业价值也不是指企业账面资产的总价值,由于企业商誉的存在,通常企业的实际市场价值远远超过账面资产的价值。是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值,它与企业的财务决策密切相关,体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。扩大到管理学领域,企业价值可定义为企业遵循价值规律,通过以价值为核心的管理,使所有企业利益相关者(包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等)均能获得满意回报的能力。显然,企业的价值越高,企业给予其利益相关者回报的能力就越高。而这个价值是可以通过其经济定义加以计量的。。
如授权公告号为CN103839176A的中国专利,其公开了一种基于层次分析法建立的新能源企业价值评估模型。该发明进行评估的思路为:首先运用层次分析法,通过分析新能源企业特殊性,将其财务和非财务驱动因素对新能源企业价值的影响量化为系数;然后,在此基础上得出股权自由现金流模型的修正系数,采用修正后的股权自由现金流模型计算出新能源企业的整体价值,其评估结果更加科学和实用。
上述的这种企业价值评估模型具有克服了传统企业价值评估方法对于企业价值评估的不适用性,全面反映企业的整体价值的优点;但是上述的这种企业价值评估模型依旧存在着一些缺点,如:不能从企业梦想、企业知识、企业体验、企业服务和企业产品去估算企业的无形价值。
发明内容
本发明的目的在于提供企业价值之轮模型,以解决上述背景技术中提出的问题。
为实现上述目的,本发明提供如下技术方案:
企业价值之轮模型,包括企业梦想模块、企业知识模块、企业体验模块、企业服务模块和企业产品模块;
所述企业梦想模块:用于确定企业经营模式和管理经营的理念,确定企业公司发展的使命愿景,代表着人类在某一方面的梦想;
所述企业知识模块:包括知识获取模块和知识使用模块,所述知识获取模块用于职员能获取企业内部和外部的知识信息以形成个人知识,并将所述知识使用模块将知识应用、整合到产品生产和服务中;
所述企业体验模块:包括顾客体验模块和员工模块,所述顾客体验模块用于顾客完成购物之后,顾客根据购物体验对过程进行满意度进行评价,所述员工模块用于员工对企业的工作环境的满意度进行评价;
所述企业服务模块:包括服务顾客模块和服务员工模块,所述服务顾客模块把企业作为服务主体为顾客提供服务,解决顾客的问题,创造附加价值,所述服务员工模块用于企业内部上级管理层和下级管理层之间,企业内部的上一个部门和下一个部门之间,同级的各部门之间,以及上一道工序和下一道工序之间,代表企业利益的服务主体与代表客户利益的服务对象之间的关系;
所述企业产品模块:包括实体产品模块和无形模块,所述实体产品模块为企业生产加工的有形产品,所述无形模块是满足顾客需求的虚拟产品或为顾客提供的服务产品。
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G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
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G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理