[发明专利]一种互联网项目管理方法和系统

说明书

本发明公开了一种互联网项目管理方法和系统，所述方法包括如下步骤：发起项目，建立项目节点，设置节点研发人员以及负责人信息并录入互联网项目管理系统；评审发起的项目，根据评审结果设置评审状态；若评审通过，则填写预估时间和排期，自动计算各节点的需求时间，并分发给每个节点的人员；生成项目进度图，用于供所有参与人员查阅。所述方法和系统可以通过设置工作节点，并且每个节点都需要和上下游的进度相互关联，使得每个节点至少有两个人需要关心进度，使得项目管理不会出现断层，可以适用开发链较长的项目管理。

技术领域

本发明涉及项目管理领域，特别涉及一种互联网项目管理方法和系统。

背景技术

互联网产研团队，需要不断保持对项目的迭代，以跟上行业发展的步伐。参与的角色大致有产品经理、前后端、客户端、测试、大数据等。在日常项目推进中，每种角色需要自行维护文档，对于项目的整体进度，不能够及时地通过文档反映出来，需要不断地提醒一线人员更新文档，再结合各文档分析，才能对项目进度有一个大致了解。对于现有状况而言存在如下技术问题：对一线开发而言，项目开展过程中，需要处理许多事务，容易出现未及时更新文档的情况；对项目负责人而言，需要保证文档已是最新状态，才能合理地判断出项目进度，而这就需要不断对一线开发进行提醒和催促；对产品经理而言，想了解项目各里程碑(提测时间、上线时间)只能靠询问，信息不同步，各团队人力情况也不够透明。

发明内容

本发明其中一个发明目的在于提供一种互联网项目管理方法和系统，所述方法和系统提供了一种标准化的管理工具，可以实现线上的项目以及人员的管理，可以大幅降低项目过程中的人力交流成本，并提高项目管理效率。

本发明另一个发明目的在于提供一种互联网项目管理方法和系统，所述方法和系统通过减少互联网项目中更新文档的成本来提高一线研发人员的主观能动性，无需一线研发人员付出较多的研发文档更新操作，从而便于整体项目的管理。

本发明另一个发明目的在于提供一种互联网项目管理方法和系统，所述方法和系统可以通过设置工作节点，并且每个节点都需要和上下游的进度相互关联，使得每个节点至少有两个人需要关心进度，使得项目管理不会出现断层，可以适用开发链较长的项目管理。

本发明另一个发明目的在于提供一种互联网项目管理方法和系统，所述方法和系统采用透明的方式使得项目中所有团队成员都可以关注到项目进展，并且对于项目超时的节点采用可视化显示的方式实现快速的定位，从而可以提高项目进展的沟通效率。

本发明另一个发明目的在于提供一种互联网项目管理方法和系统，所述方法和系统具有两个维度进行项目的管理，一个是人员维度查看项目人员是否被占用，从项目本身维度查看项目的整体进度，从而可以实现项目的快速调整。

为了实现至少一个上述发明目的，本发明进一步提供一种互联网项目管理方法，所述方法包括如下步骤：

发起项目，建立项目节点，设置节点研发人员以及负责人信息并录入互联网项目管理系统；

评审发起的项目，根据评审结果设置评审状态；

若评审通过，则填写预估时间和排期，自动计算各节点的需求时间，并分发给每个节点的人员；

生成项目进度图，用于供所有参与人员查阅。

根据本发明其中一个较佳实施例，在所述节点设置包括未开始、进行中、已完成和已超时四种进度状态，并根据每个节点的接收时间和处理状况自动可视化显示上述四种进度状态。

根据本发明另一个较佳实施例，设置每个节点的估时，所述估时由系统自动估时或手动估时，研发时间从上一节点结束开始计时，并以本节点完成为结束。

根据本发明另一个较佳实施例，设置每一节点的通知时间点，若上一节点已处理完毕，当前节点在通知时间点未开始，则自动提醒该节点的参与人员开始并更改状态信息。